Planejamento

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08/08/2012

àOrçamento,

Projeções e Análise de Investimentos àContabilidade de Custos àContabilidade por Responsabilidade àAcompanhamento do Negócio e Estudos Especiais.



Está ligado essencialmente ao controle interno, cabe ao administrador, através de seus conceitos, sistemas e procedimentos, avaliar permanentemente a aderência das pessoas, setores, departamentos e atividades aoperfeito cumprimento das normas, instruções e procedimentos constantes ao sistema de controle interno da Cia.

Planejamento e Controle

Auditoria Interna

— Gestão — Gestão

de Recursos Humanos da Tecnologia de Informação — Gestão de Suprimentos ou Compras — Gestão de Logística — Administração Geral

É bastante distinta da Atividade de Controladoria, mas no plano geral dos recursos humanos,os conceitos da empresa sobre estes recursos, decorrente de suas culturas e valores, deve ser monitorado de forma centralizada, sob pena de se criarem privilégios dentro das empresas.

Estrutura Administrativa

Gestão de Recursos Humanos

Cabe ao controller nesta área ser ou não o gestor do sistema dependendo do porte da empresa. — O importante é que estará sob sua responsabilidade o comandodo sistema de informação de Controladoria.


Cabe ao controller nesta área ser ou não o gestor do sistema dependendo do porte da empresa. — Por exemplo em algumas empresas – um especialista fica com a administração da área de compras e a administração geral dos estoques, com a Controladoria.


Gestão da Tecnologia de Informação

Gestão de Suprimentos ou Compras

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08/08/2012

Logística hoje baseia-se na procura dos melhores processos de transporte, manuseio e distribuição, objetivando a otimização de seus custos. à Transporte de MP e Componentes à Transporte Interno de Materiais e produtos à Distribuição dos Produtos Finais à Integração da cadeia de suprimentos à Integração da cadeia de distribuição àIntegração das cadeias de suprimentos, transporte interno e distribuição. à Escolha dos processos adequados para as integrações à Monitoramento informático dos processos de transporte e manuseio de entradas e saídas materiais


Principais ciclos: ao pagamento àPedido ao recebimento àProdução à venda àRecursos humanos
— àCompras

Gestão de Logística

Administração Geral

1º) Diagnóstico sobrea empresa a) Estrutura organizacional — b) Unidade de negócios / processos operacionais — c) Produtos e Serviços; linhas de produtos — d) Eventos econômicos — e) Tecnologia e sistemas de informação
— —

2º) Áreas a serem Atendidas a) A empresa — b) As divisões ou Unidades de negócios — c) Os Departamentos — d) Os produtos e serviços — e) As Atividades — f) As Transações
— —

Fundamentospara implantação de uma Controladoria

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

3º) Estruturação do Sistema Contábil Tradicional — a) Relatórios Básicos — b) Plano de Contas fiscal e Gerencial — c) Flexibilidade – flexível, íntegra e precisa. — d) Análise e Orçamento – sempre integrados.


4º) Estruturação do Sistema Contábil Gerencial — a) Sistemas de Custo, Preços de venda. — b)Contabilidade por Responsabilidade e Unidade do Negócio; — c) Orçamentos e Projeções; — d) Informações para a Estratégia; — e) Gestão Tributária.


Fundamentos para implantação de uma Controladoria

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

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08/08/2012

VONTADE POLÍTICA

Principais motivos da não implantação:- dificuldade de formatar a estrutura

PLATAFORMA DE SUSTENTAÇÃO DO
QUALIFICAÇÃO TÉCNICA

- definir a metodologia de controle
COMPROMETIMENTO DOS GESTORES

CONTROLE INTERNO

Desafios para a Implantação do Controle

- como ordenar o agir do controlador e qual vínculo este agente terá com o poder controlado

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