Planejamento

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A Importância do Planejamento Estratégico para sua Empresa
Por: Wagner Campos
20/10/2007
 

A evolução mercadológica tem proporcionado situações em que cada vez mais as empresas precisam se organizar e definir seus objetivos e estratégias anuais, para que possam atingir os resultados esperados e, até mesmo, contornar possíveis situações que comprometeriam o sucesso dos negócios. Para tanto,torna-se necessário o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico.

O Planejamento Estratégico deve ser feito anualmente, para assim, traçar os objetivos e metas do ano seguinte ou do que está se iniciando, definindo um projeto consistente para a organização.

O Planejamento Estratégico é, na verdade, a construção de um projeto comum, que pode ser visualizado e compartilhado por todos osintegrantes da equipe responsável pela gestão da empresa.

As fases do Planejamento Estratégico são as seguintes:
• Avaliação Estratégica - análise do ambiente interno (forças e fraquezas da empresa) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças do mercado).
• Definição das Prioridades - identificação e definição dos principais focos de necessidades e objetivos da empresa, visando potencializarsuas forças e minimizar ou eliminar suas fraquezas, convertendo-as em possíveis forças.
• Programação das Ações - definir quem vai fazer, o que será feito, como será feito, quando será feito e quanto custará para ser realizado.
• Monitoração - acompanhar todas as etapas para garantir que seguirão o planejamento previsto e atingir o sucesso almejado.

Com estas ações mínimas realizadasanualmente, a empresa terá condições e ferramentas suficientes para caminhar durante o ano e contornar imprevistos que venham a surgir, considerando que terá realizado uma análise das possibilidades com antecedência.

Conseguirá, desta forma, prever custos, delegar tarefas, otimizar tempo e potencializar resultados. Basta apenas ter foco e dedicação.

Prof. Wagner Campos é Palestrante e Conferencistaem Vendas, Motivação e Liderança. Diretor da True Consultoria. Administrador de empresas e Especialista em Marketing. Possui experiência há mais de 12 anos na área tendo atuado em empresas como Cia Cervejaria Brahma, Unibanco, Multibrás Eletrodomésticos, Bebidas Wilson e Sebrae. É autor do Livro "Vencendo Dia a Dia" e Coordenador e Prof. dos cursos de Marketing, Com. Exterior, LogísticaEmpresarial e Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP e Prof. e Coordenador do Curso de Marketing do Grupo Anhanguera Educacional. Contato: wagner@trueconsultoria.com.br – www.trueconsultoria.com.br – F: (19) 3444-9599.



 
 
 
 
 
DEFINIÇÃO
Segundo Oliveira, no livro Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas, de 1998, planejamento estratégico é uma metodologiagerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação.
Pode-se discorrer por horas sobre esse assunto, mas a definição do Druker relaciona o tamanho da empresa à estrutura administrativa, principalmente a estrutura de alta gestão. Então ficamos assim:
|Porte|Representação |Característica |
|Micro |[pic] |Não existe separação entre os níveis |
| | |hierárquicos. |
|Pequena |[pic] |A empresa já necessita de uma organização || | |administrativa, exige um nivel administrativo |
| | |entre o “chefe” e os trabalhadores. |
|Média |[pic] |O cargo de cúpula exige dedicação em tempo |
| | |integral e os objetivos empresariais...
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