Planejamento

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  • Publicado : 7 de junho de 2012
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O Prof° James Reist Stoner diz que “Planejamento”, envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões,seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e noestabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização.
Ele mostra que um bomplanejamento tem de começar pelas metas a serem alcançados por cada divisão,setores,departamentos da empresa em conjunto com toda a organização, todos devem estar de acordo para obtersucesso. Carlos Escóssia mostra que planejamento é a definição de um futuro desejado e de formas, jeitos para poder alcançar metas,quase a mesma definição do professor James,so que Carlosmostra três tipos de planejamento:

Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com oseu ambiente. Relaciona-se a objetivos de longo prazo e com maneiras e ações par alcançá-los, que afetam a empresa como um todo.


Planejamento Tático – relaciona-se a objetivos decurto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.
Tem como eixo central otimizar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo.Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.


Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização,principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Portanto, nesta situação, têm-se basicamente os planos de ação, ou planos operacionais.
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