Planejamento

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Não reservar tempo para o Planejamento.
Não estabelecer Objetivos Claros.
Não reconhecer seus Pontos Fortes e Pontos Fracos ou reconhecer fraquezas nos argumentos.
Não reconhecer abordagens daoutra parte.
for analytical purposes in the areas of International Business and International Management, a
typology able to contemplate the prospects strategic, operational and organizational aspects,the different configurations (models) of business arising from the internationalization
strategies. Reflection conducted has noted the relevant factors in determining these
organizationalsettings, as well as what the dimensions and the criteria considered most
suitable for typifies them. Were proposed, descriptively, four ideal types, international,
multinational, transnational and global,with the expectation to contribute to discussion of
possible organizational typical manifestations of the global economy and analytical
framework more polished and refined, that is more appropriateto the areas of Administration,
as they enter their specific research purposes.
Keywords:
Global economy; Internationalized Enterprises; Typology of companies.
Introdução
Potencializado pelasrevoluções tecnocientíficas nos transportes, telecomunicações,
informática e por novos contextos e padrões institucionais, o complexo fenômeno da
globalização determinou novas dinâmicas dos negócios eda competição, ditadas por uma
nova realidade histórica, a economia global. Nesse cenário, a concorrência torna-se ampla e
global, cabendo às empresas estabelecer estratégias que as permitamconsolidar vantagens
competitivas que garantam produtividade e lucratividade (CASTELLS, 2007).
Dentre essas estratégias, fundamentalmente figuram a procura de novos mercados e a
internacionalização daprodução (CASTELLS, 2007), vez que as empresas com atuação
internacional teriam acesso a maiores mercados, a recursos mais baratos e obteriam ganhos de
escala, assim como relações mais próximas com...
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