Planejamento estrate´gico

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Bento Gonçalves, Maio de 2012
Bento Gonçalves, Maio de 2012
Planejamento estratégico da jimp motors v6 & v8

TRABALHO De Planejamento estratégico
com orientação do prof. Adriano de paris
SumárioSumário
Introdução7
1 Perfil estratégico da empresa8
1.1 Razão Social8
1.2 “Nome de Guerra”8
1.3 Data de Constituição8
1.4 Inicio da operação8
1.5 Origem8
1.6 Composiçãoacionária8
1.7 Diretoria 9
1.8 Principais traços da cultura 9
1.8.1 A cultura valoriza9
1.8.2 A cultura recrimina9
1.8.3 Estilo gerencial predominante9
1.8.4 Processo decisório 9
1.8.5 Delegação9
1.9 N° de funcionários 9
1.10 Localização da sede10
1.11 Capacidade instalada10
1.12 Capacidade utilizada10
1.13 Produção 10
1.14 Faturamento11
1.15 Serviços11
1.15.1 PrincipaisServiços11
1.15.2 Estágio dos principais serviços11
1.15.3 Freqüência de lançamento de novos serviços 11
1.15.4 Percentagem do faturamento por serviço11
1.16 Preço 11
1.16.1 Relativo aos concorrentes11
1.16.2 Interferência do governo ou do setor 11
1.17 Propaganda12
1.17.1 Agência12
1.17.2 Estilo12
1.17.3 Valor aplicado 12
1.17.4 Mídia principal 12
1.18 Imagem12
1.18.1 Imageminstitucional 12
1.18.2 Imagem de serviços12
1.19 Clientes12
1.19.1 Principais segmentos-alvos12
1.19.2 Principais mercados13
1.19.3 Proporção do faturamento por segmento 13
1.20 Concorrência 13
1.20.1 Atualmente de mesmo segmento não foram encontradas. 13
1.20.2 Posição do ranking13
1.20.3 Principais diferenciais competitivos 13
1.20.4 Participação do mercado 13
1.21 SituaçãoFinanceira14
1.21.1 Endividamento a curto prazo14
1.21.2 Endividamento a longo prazo14
1.21.3 Capacidade de investimento a curto e longo prazo14
1.22 Tecnologia14
1.22.1 Origem14
1.22.2 Acesso 14
1.22.3 “Status Quo”14
1.22.4 Custo 14
1.23 Qualidade15
1.23.1 Indicadores 15
1.23.2 Níveis de qualidade15
1.23.3 Nível de qualidade em relação aos concorrentes 15
1.24Rentabilidade15
1.24.1 Receita total15
1.24.2 Lucro Líquido 15
1.25 Produtividade Geral15
1.26 Orçamento16
1.26.1 Horizonte16
1.26.2 Utilização16
1.26.3 Software utilizado16
1.27 Relacionamento16
1.27.1 Comunidade16
1.27.2 Fornecedores16
1.27.3 Sindicatos16
1.28 Diálogo com funcionários 16
1.28.1 Sistema de sugestões16
1.28.2 Sugestões implantadas 17
1.28.3 Premiação17
1.28.4Outros sistemas de diálogo interno17
2 Analise do Ambiente18
2.1 Swot 18
2.2 GUT19
3 área administrativa20
3.1 Negócio20
3.2 Missão20
3.3 Visão20
3.4 Princípios e Valores20
4 Planejamento Estratégico21
4.1 Plano de ação 121
4.1.1 Estratégia21
4.2 Plano de ação 222
4.2.1 Estratégias22
4.3 Plano de ação 323
4.3.1 Estratégias23
4.4 Cronograma Financeiro23
4.5Cronograma Físico24
4.6 Indicadores24
5 PERSPECTIVAS25
5.1 Perspectivas financeiras25
5.2 Perspectivas dos clientes25
5.3 Perspectivas no Processo Interno26
5.4 Perspectivas com Aprendizado/Crescimento Organizacional26
6 Conclusão27
7 Anexos28
Introdução
Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programasestratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais. Planejamento estratégico é o processoatravés do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pro ativo, considerando seu ambiente atual e futuro.
1 Perfil estratégico da empresaRazão SocialJIMP Motores Ltda
“Nome de Guerra”JIMP Motors V6 & V8
Data de ConstituiçãoDesde 02 de maio de 2004
Inicio da operação15 de novembro de 2005
OrigemMarcio, Paulo Afonso, Jean e...
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