PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODU O1

POLO ADVENTISTA
ADMINISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RA 375769 – CAMILA MACHADO DE ABREU
RA 375892 - CARLOS AUGUSTO SILVEIRA
RA 380500 – RENATA NICHES DA SILVA
RA 380507 – TATIANE CAMARGO DE ALMEIDA

PORTO ALEGRE 2014

RA 375769 – CAMILA MACHADO DE ABREU
RA 375892 - CARLOS AUGUSTO SILVEIRA
RA 380500 – RENATA NICHES DA SILVA
RA 380507 – TATIANE CAMARGO DE ALMEIDA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Planejamento e Controle de Produção, como parte da avaliação ao semestre em questão.
Professor Adriano Lentz

PORTO ALEGRE
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 5
CONTROLE DE PRODUÇÃO 6
INFORMAÇÕES PRINCIPAIS 7
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 7
CONTROLE DE ESTOQUE 7
TIPOS DE ESTOQUE 8
PONTOS RELEVANTES 8
FLUXO DE CAIXA RELEVANTE 9
CAIXA OPERACIONAL DE ENTRADA 10
FLUXO DE CAIXA RESIDUAL 10
CONTROLE DE ESTOQUES COM DIFERENTES TIPOS DE DEMANDA 10
ESTOQUES DE SEGURANÇA 11
CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 13

INTRODUÇÃO
Para alcançar seus objetivos e metas e executar com excelência seus recursos, as empresas não podem produzir por impulso, não fazem nada de improviso, as empresas planejam e controlam de maneira eficiente sua produção.
E é exatamente isso que mostra este estudo, a importância do Planejamento de Controle de Produção, para que a empresa se torne eficiente e eficaz.
O processo administrativo operacional vem sendo desenvolvidos e pesquisados por vários anos com o objetivo de ajudar as empresas com um rico conhecimento, conceitual, intelectual e de habilidades, a fim de alcançar eficácia na prestação de serviços e produtos.
Quando é terminada a elaboração de um plano de produção, as tarefas seguintes são: colocar em prática, fazendo com que funcione seu plano de gestão e assim alcançando a meta da empresa.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Empresas bem constituída