Planejamento e controle da manutenção

Planejamento e Controle da Manutenção
Aula: 01 - Introdução

Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. A Qualidade Total se reflete em:
•Disponibilidade de máquina; •aumento da competitividade; •aumento da lucratividade; •satisfação dos clientes; •produtos com defeito zero; •preço competitivo.

Um bom Programa de Manutenção, atua na busca da Qualidade Total sobre:

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A redução ou eliminação: — Da interrupção da produção; — dos atrasos nas entregas; — das perdas financeiras; — na redução dos custos; — na satisfação dos clientes; . no aumento da produtividade; . na redução dos custos de fabricação; Reduzindo a eventual perda de mercado que seria o resultado final caso estes tópicos não fossem observados.

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Histórico
A manutenção sempre existiu: Começou a ser conhecida com o nome de manutenção por volta do século XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do relógio mecânico, quando surgiram os primeiros técnicos em montagem e assistência. Tomou corpo ao longo da Revolução Industrial e firmou-se, como necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princípio da reconstrução pós guerra, Inglaterra, Alemanha, Itália e principalmente o Japão alicerçaram seu desempenho industrial nas bases da engenharia e manutenção.

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Nos últimos anos, com a intensa concorrência, os prazos de entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas. Com isso, surgiu a motivação para se prevenir contra as falhas de máquinas e equipamentos. Essa motivação deu origem à manutenção preventiva. Em suma, nos últimos vinte anos é que tem havido preocupação de técnicos e empresários para o desenvolvimento de técnicas específicas para melhorar o complexo sistema