Planejamento RH

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013
RECURSOS HUMANOS

Se você não mensura, você não sabe se está indo para frente, para trás ou para lugar nenhum.
Aubrey Daniels (1984)

1.

Objetivo

Desenvolver um plano estratégico para estruturar o departamento de Recursos Humanos e o
Departamento Pessoal o qual permita à organização aumentar o valor que o seu capital humano

agrega ao negócio, reter os talentos críticos para o presente e futuro do negócio, desenvolver as habilidades para cumprir as estratégias de curto e longo prazo. Além de garantir a performance da organização através da gestão adequada das pessoas e seus resultados, antecipando as necessidades de atração, seleção, desenvolvimento de pessoas e remunerando e recompensando adequadamente seus resultados.
2.

Cenário Atual

Discutir estrategicamente como a empresa está sendo afetada pela falta de um modelo de gestão de
RH estruturado.
Práticas existentes:
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Recrutamento e Seleção sem estrutura.
Treinamentos realizados na área de segurança com controle.
Integração de Segurança.
Normas descritas nos contratos e na ordem de serviço.
Descrição prévia dos cargos, de acordo com o CBO, mas sem verificar a realidade das responsabilidades das funções e sem diferenciação dos níveis.
 Decisões tomadas pela Administração de Pessoal, assumindo responsabilidades que deveriam ser dos gestores.
Pontos a serem melhorados:
 Cuidar do clima organizacional:
Reclamações: valor baixo do Vale Alimentação; Salário muito abaixo do mercado; estrutura
(temperatura, refeitório, condições de trabalho).
 Informar os colaboradores sobre normas e procedimentos, apresentar as atividades da empresa e seus objetivos para que todos possam seguir o mesmo caminho.
 Descrição e perfil dos cargos.
 Equilibrar os cargos e salários internamente e de acordo com o mercado: descrevendo, avaliando e posicionando os mesmos.
 Melhorar os benefícios para que sejam equivalentes e atrativos.
 Estruturar