Planejamento estratégico

1369 palavras 6 páginas
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO

JUNDIAÍ

2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Razão social: Colchões Conforto Ltda.
Ramo de atividade: Móveis e Artefatos de decoração.

A Colchões Conforto iniciou no Município de Passo Fundo, em 2012, quando o Dr. Hélio Silva, seguindo os passos do seu pai fundou a Colchões Hélio Silva, uma fábrica artesanal que usava o capim cortado das margens de uma rodovia para produzir colchões.
O nome Colchões Conforto nasceu de uma inspiração do Dr. Hélio Silva ao imaginar a maciez de um novelo de lã cuja marca era Conforto.
Atualmente a Conforto é referência de qualidade em seu mercado em razão dos constantes avanços tecnológicos e à atualização permanente de seu design, além das inovações em linhas de produtos que proporcionam vida mais saudável e confortável aos seus clientes.
Para atender o imenso território nacional, a Conforto conta com uma fábrica em Passo Fundo no Rio Grande do Sul e em Juiz de Fora em Minas Gerais, estrategicamente instaladas de forma a viabilizar a logística de distribuição de seus produtos e satisfazer a demanda do mercado que todos os dias é atendidos com a mais alta tecnologia e uma qualidade incontestável.

RESPONSABILIDADE SOCIAL

* Empresa Solidária da APAE. * Campeã Regional dos jogos do SESI. * Incentivo à Cultura. * Colaboradora de outras instituições assistenciais * Time de Basquete Juvenil e Escolinha * Patrocínio do Time de Basquete

Meio Ambiente
A preocupação com o Meio Ambiente faz parte da história da Conforto. Este posicionamento responsável se expressa em ações internas utilizando produtos ecologicamente corretos.
Toda a madeira utilizada para produção dos colchões ortopédicos, estofados e acessórios são de reflorestamento.
Há ainda um processo de reciclagem, fabricação de aglomerado de espuma, onde são aproveitados os resíduos de espuma da empresa.

* Com um total de 1500 colaboradores.
NOSSOS PRODUTOS
Cochões e

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