Planejamento estratégico

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
CAPITULO 9 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

Planejamento Estratégico
é

definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos .

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Definição
 “A determinação da missão e dos objetivos

da organização frente aos seus ambientes externo e interno e a administração dos estágios de formulação, implementação e controle da estratégia.”  “Um processo iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente.”
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Considerações
 Ser pró-ativo significa antecipar-se às mudanças.
 Enfrentar

ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.  Praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez.  Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político.

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Princípios gerais do planejamento
O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências apresentadas pelas empresas.
 Eficiência é : fazer as coisas de maneira adequada; resolver problemas; salvaguardar os recursos aplicados; cumprir seu dever; e reduzir os custos.  Eficácia é : fazer as coisas corretas; produzir alternativas criativas; maximizar a utilização de recursos; obter resultados; e aumentar o lucro.  Efetividade é : manter-se no mercado; e apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo (permanentemente).
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Os níveis Administrativos da Organização

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 Planos

Estratégicos (Institucional) – pertinente a organização como um todo, estabelece a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. É de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa. tem por objetivo otimizar determinada área de