planejamento estratégico

ALESSANDRO LUIZ SCHONS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ELLITE INFORMÁTICA

Universidade Feevale
Instituto de Ciências Exatas
Sistemas de Informação

Professor: Me. Flávio Stein

Novo Hamburgo, junho de 2013
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

Neste relatório de Planejamento Estratégico, pretende-se demonstrar a criação de uma empresa fictícia, de desenvolvimento de software. Que conterá uma revisão teórica, escolha da atividade empresarial, elaboração dos cenários da atividade escolhida, criando a visão, missão, valores, princípios e objetivos estratégicos. Será elaborada uma análise verificando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidade e ameaças. Elaboramos o plano de ação, os indicadores de desempenho e o objetivo estratégico que a empresa atende.
O mercado de desenvolvimento de software é com certeza um dos mais competitivos do momento atual, pois nenhuma empresa e setor se mantêm sem contar com uma boa ferramenta de trabalho que lhe permita desenvolver sua atividade com segurança e qualidade, porém, com as legislações em vigor, que fazem com que as empresas tenham que fazer cada vez mais processos de declaração de suas atividades, também passou a ser um mercado onde as pequenas empresas de informática, passaram a ter dificuldades para entrar no mercado e atender com qualidade seus clientes, pois as exigências são muitas e na maioria dos casos se faz necessário a busca por parcerias para poder atender plenamente a necessidade dos cliente. Diante disso, o objetivo principal do trabalho é analisar o cenário atual do mercado de software, identificando os fatores de crescimento bem como os obstáculos desse segmento no mercado brasileiro e expor mecanismos capazes de permitir a entrada e permanência neste setor tão competitivo. Para atingir a finalidade desse estudo, além da revisão bibliográfica foi realizada pesquisa em alguns sites da internet.
Foi constatado que, apesar do Brasil em uma visão geral, possuir um