Planejamento estratégico

1 – INTRODUÇÃO
O objetivo do trabalho é analisar o modelo de gestão da empresa
Atualmente há grandes mudanças no mercado organizacional, o objetivo das empresas é garantir a sobrevivência, assegurar o crescimento e lucratividade.
No relatório há a análise da situação da empresa, referente ao dia-a-dia com os colaboradores, através de incentivos e planejamento estratégico.

Empresa Escolhida pelo grupo:
Atividade: Administração da comercialização de derivados.
Local: Vila Madalena- São Paulo
Mediante estudo do processo de gestão de nossa empresa em análise, o grupo obteve as seguintes conclusões sobre os determinados temas:
2 - PROGRAMA DE INCENTIVO
Com relação aos programas de incentivo e bonificações aos funcionários, utiliza os seguintes modelos de remuneração: * Sistema de Bonificação por Metas – Os integrantes do departamento de vendas são incentivados através de metas, se o vendedor atinge um determinado número de vendas no mês, do qual atinja a meta pré-estabelecida pela empresa para o período, o mesmo é bonificado em dinheiro, o valor varia de acordo com o volume de vendas. Essa prática incentiva os vendedores a vender mais, pois quanto maior a demanda, maior a remuneração.
3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1 - Definição Planejamento e Missão
Planejamento estratégico é um processo da administração que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais.
As empresas alcançam esses objetivos, através de recursos financeiros, matéria prima, marketing, tecnologia, processos de produção e de vendas, mão de obra e etc. Os recursos necessários para o desenvolvimento desses elementos vêm dos colaboradores.

3.2 - Gestão
Os administradores das empresas são criativos e