Planejamento estratégico tático e operacional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
Centro de Educação à Distância
POLO TUCURUÍ

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
2º SEMETRE

Professor Tutor: Ainy Krislley de Almeida Porto

Componentes Acadêmicos

Cleonice Leal Souza.............................................RA: 1299349039
Cristiane Barroso dos Santos..............................RA: 990512209
Fernanda Araujo da Silva................................. RA:8525952353 Euciane Leal Paulino.......................................... RA: 8371815319
Tânia dos Santos Gomes...................................... RA: 8745116555

Tucuruí
2014

INTRODUÇÃO
Este trabalho tem por objetivo mostrar os conceitos e características de planejamento estratégico tático e operacional. Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia.

Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa.

O planejamento estratégico é feito em geral entre 5 e 10 anos no futuro.

É essencial que o planejamento estratégico, apesar de ter um alcance de até 10 anos, seja atualizado constantemente. Se isto não ocorrer, o planejamento sofre um sério risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser.
É o planejamento mais amplo de todos, sendo projetado para o longo prazo, cerca de 5