Planejamento estrategico/tatico/operacional

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PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
PLANEJAMENTO
É a tomada de decisão que podemos fazer antes de agir. Podemos dizer que é um
processo rápido é como exegar a empresa lá na frente, para que a empresa possa alcançar
determinados objetivos ou meta.Não basta somente ter estratégica definidas é necessário
prever os caminhos que a empresa quer seguir pois nada adianta ter boas idéias se nãosaírem
do papel.A empresa não funciona na base de improvissao na qual a primeira função
administrativa serve de base para demais.
Planejamento é fundamental para sucesso pelas seguintes razoes: fornece uma base
para outras funções: base pois em sua vez planeja outras funções administrativas tais como
planejamento,organização,coordenação,comando e controle na qual utilizada para organizarrecursos, serve para coordenar tarefa ou atividades e serve para monitorar e avaliar resultados
na qual permite para comparação com resultados e os previstos E em segundo reduz a
incerteza e minimiza riscos.Planejamento podemos dizer é uma técnica aonde identifica as
oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa na qual se avalia suas forcas
e fraquezas.Existem níveis de planejamento:Planejamento estratégico, tático e operacional na
qual iremos destacar cada um para que fins necessitaram desses níveis para que possamos nos
planejar e organizar uma empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Basicamente é toda maneira pela qual uma empresa cria uma estratégica e implementa
todas as condições necessárias para que ela possa ser realizada e alcançar os objetivos
propostos e apresentarresultados. Planejamento Estratégico é hoje umas das atividades mais
complexas que nos encontramos nas empresas. Entretanto fazem que empresa tenha um
planejamento e decisões na qual apontam para objetivos através de uma visão geral. Umas das
características planejamento estratégico longo prazo decorrente entre 2 a 20 anos de acordo
investimentos. Também existe uma característica em relaçãoentre a empresa e seu ambiente
de tarefa pois seguem um planejamento voltado ao ambiente externo influenciando assim
ambiente interno.
Característica de um envolvimento da empresa como uma totalidade vai além de um
planejamento externo da empresa envolvendo um planejamento global e faz com que
empresa se mobilize para atingir um sucesso e construir um futuro,por um comportamento
proativoconsiderando seu ambiente atual e futuro. Planejamento não diz respeito a decisões
futuras , mais as implicações futuras de decisões presente.Principal aspecto analise ambiental,
abrande tanto o ambiente geral quanto ambiente de tarefa.
Fatores tecnológicos utilizarão da tecnologia para facilitar a execução de tarefas,
fatores políticos decisões do governo que afetam atividades e operações daempresa:
Fatores econômicos: Tendências de preço de acordo com estado econômico.
Fatores legais: alteração na legislação como salário, controle de preços, condições de
trabalhos e outros.

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Fatores sócios: Atitude da pessoa (clientes e colaboradores) que afetam a estratégica
da empresa.
Fatores demográficos: Define a maneira pela qual os clientes estão distribuídos no
mercadogeograficamente.
Fatores ecológicos: aspectos ambientais.
Ambiente de tarefa é a visão fato da empresa quanto no ambiente geral.
Teremos algumas alternativas que fazem parte de estratégica empresarial: Defensivo,
analítico e relativo, ou seja, como a empresa deve se perguntar para que possa ter uma
estratégica ao seu alcance para obter de bons resultados e uma melhoria que seria: O que
fazer? Comofazer? O que há no ambiente? O que temos na empresa?
Uma das etapas de um planejamento estratégico é:
Determinações dos objetivos.
Analise do ambiente externo.
Analise organizacional interno.
Formulação da alternativa.
Elaboração do planejamento.
Implementação e execução.
Avaliação dos resultados.
Os objetivos empresariais podem se agrupados em quatro categorias de objetivo
sendo:
O...
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