Planejamento estratégico. MRP

-1833-399463
FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS
SUPERIOR TECNOLÓGICO DE LOGÍSTICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MRP
MANAUS-AM
2014
FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS
SUPERIOR TECNOLÓGICO DE LOGÍSTICA
MRP
MANAUS-AM
2014
INTRODUÇÃO

Os sistemas MRP possibilitam às empresas calcularem a quantidade de material necessário para a fabricação e o momento apropriado para adquirí-lo, baseados nos pedidos e na previsão de vendas.
Com o crescimento na economia dos EUA gerados pela escassez gerada pela guerra, originou-se uma grande quantidade de pedidos, e as empresas tiveram que se adequar para poder atender a demanda. Já no final dos anos 50, a procura diminuiu e os pedidos passaram a não ter tanta frequência, foi então, que as empresas passaram a produzir prevendo uma futura demanda.
Na década de 60, com as ferramentas para controle de produção e de estoque já criadas, novas técnicas de planejamento e com o avanço tecnológico foi desenvolvido o MRP (material requirement planning).

MRP
MRP é a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais.
O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável.
Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais de um milhão de dólares.
A lista de materiais ou BOM (bill of material), um subproduto do MRP, é um software que irá processar todos os dados, consolidando os itens comuns a vários produtos, verificando se há disponibilidade nos estoques e, quando for o caso, emitindo lista de itens faltantes.
O QUE É E PARA QUE SERVE O MRP?
A gestão do estoque de uma empresa deve ser uma tarefa alinhada com todas as áreas do negócio, da produção à venda. Caso contrário, pode gerar atrasos e demora