Planejamento Estratégico Empresarial

Goiânia, 04 de abril de 2013.

Planejamento Estratégico Empresarial

1. Você como consultor, proponha um plano de ação para ajudar esta empresa?

O plano de ação é composto por uma série de providências, tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ação as providências são devidamente priorizadas e listadas por ordem cronológica. Deve constar também no plano de ação: Quem é o responsável pela execução, qual o prazo e/ou data limite para a sua conclusão e quais os recursos necessários. O plano de ação começa com o planejamento estratégico para a solução de determinado problema ou meta que se deseja alcançar. O planejamento estratégico inicia-se com o levantamento de dados que você pode fazer sozinho com ajuda de fluxogramas ou em reuniões. Você quer tornar a empresa 20% mais lucrativa, o que é diferente de simplesmente aumentar o faturamento em 20% .

Plano de ação

Objetivo: Tornar a empresa 20% mais lucrativa.

What? (O quê?)

Reduzir conta de luz;
Aumentar a margem dos produtos em promoção.

Where? (Onde?)

Em todos os departamentos da empresa.

Why? ( Por que?)

Conscientizar os funcionários o desperdício de materiais e de energia.
Reforma na atual instalação elétrica.
A conta alta de energia pode afetar a lucratividade de forma direta.
How? (Como?)

Instalação de mais djuntores e conectores;
Fazer um sistema de aterramento;
Treinamento para pessoal.

Who? (Quem?)

Marcos - Eletricista;
Joana – RH.

When? (Quando?)

10/02/2013 à 11/04/2013

How Much? (Quanto?)

R$ 4.000,00

2. Crie uma missão e uma visão para esta empresa.

Confecção de Roupas
“Veste Bem”

Missão:
Atender os clientes com competência proporcionando bem-estar e fazer as pessoas felizes.

Visão:
Ser a melhor confecção de roupas da região.

3. Crie uma estratégia e desdobre nos níveis tático e operacional.

Para alcançar os objetivos almejados na estratégia é necessário cooperação,