Planejamento Estratégico de Marcas

Gabriela Melo

Sumário:
1. Introdução
2. Situação de Mercado
3. Definição do Problema
4. Descrição do Microambiente
5.Descrição do Macroambiente
6. Comparação com a Concorrência.
5. Análise de SWOT
6. Posicionamento Estratégico
7. Público Alvo e Áreas de Atuação

INTRODUÇÃO

Vanish é um alvejante sem cloro. Foi lançado no Brasil em abril de 2000 pela Reckitt Benckiser e em menos de
01 ano já ocupava a segunda posição do mercado. A marca Vanish, segundo a Reckitt Benckiser, tem 66% de participação no mercado de alvejantes sem cloro. A empresa espera elevar em 50% o faturamento da linha com o lançamento de Vanish Double Max deverá girar em torno de R$ 29.700,00 milhões até o final desse ano de 2009.
Fonte Nielsen - 2008

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

EMPRESA
Líder mundial em produtos de limpeza doméstica, de higiene pessoal e cuidados com a saúde, a Reckitt Benckiser é uma empresa global que respeita e assimila as múltiplas características socioculturais quando atua localmente. A melhor forma de nos definir é: uma empresa globalmente local.
Nosso foco original, contínuo e definitivo é o consumidor. Oferecer a ele os melhores, mais modernos e inovadores produtos é o que conserva nossa posição de liderança e maior velocidade de crescimento no setor frente à concorrência.
Entendemos que, ao optar por uma de nossas marcas, o cliente busca solucionar uma necessidade. Somos líderes porque estamos empenhados em dispor sempre das melhores soluções.

Fornecedores
Plastic Ltda – Responsável pelo fornecimento de material plástico Tek Nox – Fornecimento de equipamentos de maquinário eletrônico Orbital – Fornecimento de matéria prima
Alfa Grafic – Boreau de Impressão

Intermediários

•Contrataremos A Agência Staff para cuidar da nossa campanha, com um novo conceito em lavagem de roupa
•Ketchum Estratégia - Assessoria Institucional e demais produtos - Para dar penetração nos veículos de comunicação.

•Canais de vendas –