Planejamento estrategico

Estudo de caso da Nike.

A Nike como maior detentora do mercado de trabalho de sapatos nos de 1996 a 1999 começou a ter problema devido a várias acusações como mão de obra estrangeira, desaceleração da economia, e a instalação de um software onde um erro no sistema a empresa produziu alguns modelos de tênis sem mercado deixando as suas principais força sem abastecimento, perdendo muito mercado para as concorrentes Reebok e New Balance que deram grande salto no mercado.
Sentindo a perca no mercado a Nike contratou para desenvolver um software para melhorar a sua presença no mercado a I2 este software tinha como uma das principais funções de interligar as suas empresas a fim de conseguir melhorar a demanda e verificar as mudanças e tendências do mercado em cada na região e a sua maneira de transporte mais rápido e assim conseguir atingir o mercado mais rápido;Está não era primeira tentativa da Nike de implantação de software no mercado alguns anos antes foi tenta a instalação do sistema ´Sap` sem sucesso alegando que o sistema contia muitas falhas.
A I2 é considera uma das maiores empresas no gênero de software, mas mesmo assim o sistema não conseguir os objetivos desejados, devido a vários erros nas instalações.
Segundo I2 o softwerre era para ser instalado parcialmente junto com o processo antigo e sendo substituído por etapas o que não ocorreu a Nike lançou todo o pacote sem efetuar um treinamento juntos aos funcionários, por ser um projeto que se leva tempo para a sua implantação se torna muito caro duvidoso por se tratar do mercado de vestuário instável.
Sentindo as falhas no sistema com erros graves em sua demanda, a Nike veio a publico e divulgou seus problemas culpando a I2 nas falhas no sistema conturbando o mercado.
A I2 saiu em sua defesa analisando caso pelo qual motivo a empresa que estava perdendo dinheiro nunca repasso o problema para a operadora.
E coloco que a Nike havia sido informada do procedimento para implantar o projeto, mais a Nike