Planejamento estrategico

Ciclo de vida do produto

• Marca Premium com grande valor agregado; • Não há grande variação no investimento em comunicação e a margem de lucratividade é relativamente alta; • Redução na distribuição - Distribuidores bem selecionados;

• Praças de atendimento estão aumentando.

Matriz Ansoff
•Penetração de Mercado: Perrier é uma marca de água consagrada que conseguiu fidelizar grande parte dos seus clientes pertencentes a classe AB/AA.

•Desenvolvimento de Mercado: Com o objetivo de atrair mais clientes, investiu no patrocinio eventos esportivos, como por exemplo o campeonato de tênis Roland Garros e realizando ações de comunicação direcionados ao publico jovem da classe AB/AA.
•Desenvolvimento de produtos: Destaca-se pelo padrão de qualidade do seu produto tendo como principal objetivo fidelizar os atuais clientes e atrair novos clientes pertencentes a classe social que é o publico alvo da marca.

•Diversificação: A Perrier inova produzindo eventos e ações de comunicação, sem perder sua identidade e com foco em um publico alvo definido.

Cenário Mercadológico Futuro
•Mercado Global:
Brasil ocupa o 4º lugar no ranking mundial de produtores;  Consome mais água engarrafada que países como Itália, Alemanha, França e Espanha;  A taxa média de crescimento mundial é de 7,6% ao ano;  Em 2007 o mercado faturou cerca de US$ 100 bilhões no ano.

•Mercado Brasileiro:
 No primeiro bimestre de 2012, a água mineral liderou o ranking de vendas, com alta de 32,7%, na avaliação de 134 categorias de produtos; Nos últimos anos, o setor vem registrando crescimento - produziu cerca de 1,5 bilhão de litros de água mineral em 1995. Em 2005, esse número saltou para 5,6 bilhões e, em 2007, 6,8 bilhões. A produção e distribuição tende a crescer cada vez mais nos próximos anos, devido ao aumento do consumo.

Planejamento Estratégico
A longo prazo a pretensão é tornar a marca ainda mais conhecida perante o público jovem de classe AB/AA. Além disso, deve-se