Planejamento estrategico

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GRUPO INDÚSTRIA E COMERCIO DE MOVEIS VENEZA




INTEGRANTES:
Lucas Henrique
Pedro Paulo Silva
Leandro Quezada Tamarindo



PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


PROJETO Empresa: INDÚSTRIA E COMERCIO DE MÓVEIS VENEZA BÁLSAMO LTDA ME


Dados
Quantidade de funcionários: 09
Porte: PEQUENA
Ramo de Atividade: MÓVEIS PLANEJADOS1º PASSO:


POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO



|A Empresa: | |
|O que é? |INDÚSTRIA E COMERCIO |
|O que faz?|MÓVEIS PLANEJADOS |
|Como está? |PRECISANDO DE ESTRUTURAÇÃO |
|Onde está? |RUA SÃO PAULO 256 CENTRO BÁLSAMO / SP|
|Segmento? |MÓVEIS PLANEJADOS |

2º PASSO:
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO: Ambiente interno é tudo o que acontece dentro da Empresa, portanto está sob seu controle e que pode interferir positiva ou negativamente no seu desempenho (empresa).
|Estabeleça osPontos Fortes, Fracos ou Neutros em ordem, ou seja, do mais importante para o menos importante: |
|Pontos Fortes |Pontos Fracos |Pontos Neutros |
|1-ALTO CONHECIMENTO TECNCO |1- FALTA DE PLANEJAMENTO |1-|
| | | |
|2-QUALIDADE PONTUALIDADE SUPERIOR A |2-FALTA DE MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA |2- |
|CONCORRENCIA || |
|3-BOA LOCALIZAÇÃO |3- BAIXO CAPITAL DE GIRO |3- |
| | | |





3º Passo –ANÁLISE E PREPARAÇÃO DE INSTRUMENTOS PARA PESQUISA E COLETA DE DADOS E RESPECTIVAMENTE, ELABORAÇÃO DE DIAGNÓSTICO.


|(elaboração de instrumento de pesquisa/levantamento de dados para ser implantado dentro ou fora da organização (por ex: Brainstorming fechado) |
|Opcional|
| |
|Ficará em anexo. |






4º Passo –


Análise competitivaComo vai afetar a EMPRESA?

OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS



a)Ambiente Externo: Micro : é tudo o que acontece fora da Empresa em forma de oportunidades e ameaças não necessariamente relacionadas à Empresa, mas que são parte de um ambiente externo que virá afetar a Empresa:

O que vem por aí?
|Clientes – Como vão afetar a minha Empresa...
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