Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PE 1 – Introdução ao Planejamento Estratégico
INTRODUÇÃO
“Nunca houve coisa igual. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. Amudança* sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje.”
CHIAVENATO, 2004
* Conjunto de alterações no ambiente de trabalho de uma organização.* As mudanças podem (e devem) ser provocadas.
* D.O. = É a mudança organizacional planejada.
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
GESTÃO ESTRATÉGICA
* Processo sistemático de transformaçãoorganizacional voltado para o futuro.
* Liderado, conduzido, e executado pela mais alta administração da entidade, com a colaboração de outrem.
Assegura o crescimento, a continuidade e a sobrevivência daorganização a longo prazo
ETAPAS BÁSICAS
1. Diagnóstico: detectar possíveis lacunas que podem comprometer o futuro da organização.
2. Com os resultados, a instituição deve questionar edesenvolver o seu trilema estratégico (propósito, ambiente e capacitação).
3. Diretrizes, linhas de ação, objetivos, metas e desafios, tanto qualitativos e quantitativos.
4. O PE eve ser revisto ealterado sempre que necessário. Para tanto, o acompanhamento deve ser constante.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É um processo de gestão contínua que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção deprogramas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

OBJETIVOS
* Direciona a liderança;
* Contribui para o controle dasatividades;
* Fornece informações para a tomada de decisão;
* Envolve e integra os colaboradores;
* Antecipa a organização às mudanças que ocorrem no mercado em que atua.CARACTERÍSTICAS
* Mensurável;
* Realístico;
* Desafiador;
* Definidos no tempo;
* Relevantes;
* Incentivadores.

TIPOS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO: São os objetivos globais e amplos...
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