Teoria do desenvolvimento organizacional

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Introdução a Teoria Geral de Administração
Forças Positivas
(Apoio e Suporte)
Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas.
Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas.
Nova
Situação
Nova
SituaçãoTentativa
Velha
Situação
Velha
Situação
MudançasBem-sucedida

Nova
Situação
Nova
Situação
Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas.
Forças positivas a mudanças são maiores do que as forças negativas.

TentativaMudança
Malsucedida


Forças Negativas(Apoio e Suporte)
Figura 14.3 O campo de forças que atuam no processo de mudança.

O sistema funciona dentro de um estado de relativo equilíbrio que se denomina equilíbrio quase-estacionário. Esse equilíbrio é rompido toda vez que se introduz alguma tentativa de mudança, a qual sofre pressões positivas (força de apoio e suporte) e negativa (força de oposição eresistência) criando um momento de força.
O DO é vital para organizar que concorre e luta pela sobrevivência em condições de mudança. As mudanças que ocorrem no mundo moderno exigem a revitalização e a reconstrução das organizações, essas tem de se adaptar as mudanças do ambiente. As mudanças organizacionais não podem ser feita pelo acaso mais devem ser planejadas.
A administração damudança começa com a analise da força exógenas e das forças endógenas que criam a necessidade percebidas na organização. A lacuna de desempenho ocorre devido aos procedimentos atuais que não estão adequados as novas exigências. A organização deve estar atenta aos problemas e oportunidades, porque a necessidade percebida de mudança e que permite o estagio seguinte.
A mudança é oresultado da competição entre forças impulsionadoras e forças restritivas e ocorre quando as forças impulsionadoras e favoráveis são maiores do que as forças restritivas e impeditivas.
Os diferentes tipos de mudanças organizacional
Redesenho da organização
Mudança de estrutura do
Trabalho. Nova configuração.
Redesenho da organização
Mudança de estrutura do
Trabalho. Novaconfiguração.
Mudanças na estrutura organizacional
Mudanças na estrutura organizacional

Novos equipamentos,
Novos processos, Redesenho do fluxo de trabalho.
Novos equipamentos,
Novos processos, Redesenho do fluxo de trabalho.
Mudanças na
Tecnologia
Mudanças na
Tecnologia

Novas atitudes, percepções, expectativas, mentalidade, habilidades, resultados.
Novasatitudes, percepções, expectativas, mentalidade, habilidades, resultados.
Novos produtos, novos serviços, redesenho do fluxo de trabalho, Novos clientes.
Novos produtos, novos serviços, redesenho do fluxo de trabalho, Novos clientes.
Mudanças
Na Cultura
organizacional
Mudanças
Na Cultura
organizacional
Mudanças nos
Produtos/Serviços
Mudanças nos
Produtos/Serviços...
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