Planejamento estrategico

Planejamento

Visa objetivos antes de se abrir uma empresa, colocando no papel seus pensamentos em relação à onde e como se quer chegar, o que e para quem ele quer comercializar e para que e o que quer atingir,obtendo seu foco principal.

Princípios de Planejamento
Objetividade -> metas
Hierarquia -> organizar as metas priorizando as mais importantes.
Complexibilidade dentro da cadeia produtiva da empresa.
Eficácia -> quando faz o trabalho dar certo, resultado.
Eficiência -> quando faz seu trabalho de modo coerente.
Efetividade -> quando conquista seu espaço se fixando no mercado.
Princípios Específicos do Planejamento
Planejamento Participativo: facilitação do processo de sua elaboração pela própria empresa que deve ser realizada pelos departamentos, organizados por setores e cada setor sua função,cada setor sabendo um pouco que seja de cada setor que não seja o seu.
Planejamento Coordenado: ninguém trabalha sozinho, que todos depende um do outro para que o funcionamento de um todo. Planejamento Integrado: de cima surge a meta, meios desenvolvimento das metas e baixo o cumprimento das metas.
Planejamento Permanente: não se pode continuar com planos que se traçou quando abriu a empresa, por causa das modificações tendo flexibilidade e aceitação de novas atualizações ou reciclagens.
Filosofias do Planejamento
Existem 3 tipos:
Satisfação: planejamento à curto prazo, visando custo x benefício feitos por orçamentos e decididos pelo um consenso político de vários poderes.
Otimização: situação onde vai gerar maiores proventos com o menor desembolso possível.
Adaptação: flexibilidade às mudanças, estabilidade em lidar com certos problemas.
Partes do Planejamento
Fins: definição do estado futuro desejado.
Meios: onde se quer chegar, que futuro se almeja.
Organizacional: desenvolvimento dos objetivos, metas de onde se deseja chegar.
Recursos: determinações de quais recursos serão usadas e a quantidade necessária para a realização desejada.