Planejamento estrategico

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PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Tendo em vista a melhoria da gestão ambiental da empresa Emicol Eletro Eletrônico S/A, desenvolvemos um plano simples, com base em estudos e pesquisas acadêmicas, tendo como desafio a otimização de recursos com enfoque no desenvolvimento sustentável.
Prazo para implantação do projeto cinco anos.


Metas a serematingidas:

1. Minimizar os impactos ambientais negativos gerados durante a jornada de trabalho. Ex.: (copos descartáveis, poluição sonora, resíduos sólidos e líquidos, desperdício de matéria prima).

2. Realizar a gestão ambiental dos resíduos;

3. Implementar coleta seletiva de lixo;

4. Utilizar de forma racional dos recursos (ex.: material de expediente, água, energia, etc.,) combatendoo desperdício e promovendo a redução de consumo;



5. Promover a substituição de insumos e materiais por produtos que provoquem menos danos ao meio ambiente;
Optar por insumos, que possuem certificação ambiental.

6. Implementar um programa continuado de Educação Ambiental para a formação e capacitação dos funcionários; por meio de palestras, reuniões, exposições, oficinas dearte-educação e ecologia humana;

7. Promover concursos internos que estimulem ações criativas, inovadoras e positivas na adequação da infra estrutura funcional aos conceitos de sustentabilidade.

8. Produzir informativos referentes a temas ambientais, experiências bem-sucedidas e progressos alcançados pela instituição;

1.0 Planos de implantação de melhorias em Sustentabilidade.

1. Criação de umgrupo de trabalho ou comissão gestora, composta por funcionários de diferentes setores, que coordenará o trabalho.

O plano se baseia na junção de diversos níveis de trabalho para melhor adesão dos funcionários.
Tempo estimado para implantação do processo seis meses.

2. Diagnóstico ambiental da situação (os pontos críticos, os desperdícios de recursos naturais, pesquisa de opinião comos  funcionários);

Levantamento dos pontos críticos a serem melhorados, levando-se em conta a opinião de funcionários, diretoria e entidades competentes, (IBAMA , Ministério do Meio Ambiente,IF...)

Tempo estimado para implantação do processo seis meses.

3. Avaliação e monitoramento permanente;
Parte do processo onde a comissão gestora avalia, orienta, modifica ecalcula as melhorias já alcançadas.
Tempo estimado para implantação do processo dois anos.

4. Elaboração de plano de comunicação;
Parte fundamental do processo onde os funcionários acompanham as metas alcançadas, vantagens conquistadas, onde se devem administrar periodicamente palestras, simpósios, mostras, distribuição de panfletos, para que diretoria e funcionários sintam se partesintegradas.
5. Elaboração de plano de capacitação e formação de funcionários e comissão gestora.
Investimento na capacitação e formação da comissão gestora, através de cursos ligados ao desenvolvimento sustentável, para que esta possa de fato acompanhar e auxiliar na continuidade do processo



1. Criação e regulamentação da Comissão Gestora:

a) formar acomissão com funcionários de diferentes setores da instituição;
b) oficialização por meio de apresentação formal dos participantes.

2. Diagnóstico ambiental da empresa.

a) identificação de pontos críticos;

b) avaliação dos impactos ambientais e desperdícios;

c) mapear gastos da empresa com energia, água, papel e outros materiais de expediente;

‘’Fabricar produtos ou prestar serviços quenão degradem o meio ambiente , são diferenciais cada vez mais importantes para as empresas, não somente para a "imagem" e competitividade do mercado,  mas também para  a contribuição do futuro do nosso país.
O tratamento de efluentes é um sistema composto pôr equipamentos que operam na remoção  de  impurezas e matérias orgânicas da água provenientes do uso humano, como descargas sanitárias,...
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