Planejamento Estrat Gico

Planejamento Estratégico

RENAPED



Para quem a instituição existe?

Para pessoas portadoras de deficiência

RAZÃO DE SER DA ORGANIZAÇÃO:
Para prestar serviço de interesse social, sem fins lucrativos. Renaped foi criada para substituir e ampliar as funções desempenhadas pelo extinto centro de apoio à pessoa portadora de deficiência.  PÚBLICO-ALVO:
Para pessoas portadoras de deficiência  NEGÓCIO OU LINHAS DE PRODUTOS / SERVIÇOS:
Financia e fomenta atividades de instituições que prestam atendimento as pessoas com deficiência. VALORES (CONDIÇÃO DE DESEMPENHO):
 Por meio de agilidade, determinação, integração e articulação.


DIRETRIZES
INSTITUCIONAIS

1.DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
 Financiamento de ações e projetos;
 Assessoramento à elaboração de estudos e projetos;
 Capacitação gerencial e desenvolvimento institucional das instituições da rede;
 Acompanhamento e avaliação das políticas r programas orientados para as
PPD, bem como o desempenho das instituições financiadas.
 Articulação das ações das defesas dos direitos das pessoas portadoras de deficiência. 2. PRINCÍPIOS DE GESTÃO:
 Definir competências dos agentes
 Agilidade gerencial
 Capacitação gerencial
 Maior integração entre os envolvidos
 Organização em rede (para atuar de forma descentralizada)
 Profissionalismo
 Responsabilidade social
 Valorização do ser humano

Fraquezas/Causa
Desvio de recursos por instituições executoras
Falta de comprometimento e apoio dos colaboradores e falta de fiscalização também.
 Falta de capacitação gerencial e do profissionalismo necessário.
Deficiências nos processos de seleção
 Depende das capacidades dos dirigentes do momento
Sistema de capacitação e qualificação no âmbito da rede ineficaz
 Qualidade relativa entre as diferentes unidades.
A falta de unicidade na organização e no padrão de serviço prestado.
 Recursos humanos ineficientes.
Falta de uma organização sistêmica
 Há precariedade dos sistemas de informações técnicas e gerenciais