Planejamento Estrat Gico 3

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Planejamento Estratégico

Joelma Borges
Marcos Maties
Pedro Katter
Olenca Duarte

Atividade: Análise ambiental, definição dos objetivos e planejamento de cenários
Empresa analisada: IFRS – Câmpus POA
Missão: Promover a educação profissional, cientifica e tecnológica, gratuita e de excelência, em todos os níveis e modalidades, através da articulação entre ensino, pesquisa e extensão, em consonância com as demandas dos arranjos produtivos locais, formando cidadãos capazes de impulsionar o desenvolvimento sustentável.
Visão: Ser uma instituição de excelência em educação, ciência e tecnologia

Cenários
Pessimista

Possível

Burocracia
 Crise econômica do 
Estado
organizacional
Migração de clientes  Variações dos públicos para outras instituições
 Manter a base de
Falta de profissionais no clientes quadro geral que Clientes desejam participar
Vestibular

Otimista
Valorização
 investimento qualificação

e em dos

profissionais
 Estabilidade

 Migração dos clientes  Aumentar o número de não para modalidades EAD clientes de  Perder Docentes para a  Incentivar profissionais concorrência a investir na carreira no
Câmpus

Matriz para seleção das
Oportunidades e Ameaças

Ambiente Externo
Nº Variáveis

Ambient Ameaças e OI Oportunidades

OI Justificativa

1

Grande
Geral
concorrência

Facilidade 5 Reconhecimento de ingressar Nacional em instituições de baixo custo e EAD

2

O grande número de instituições com cursos
EAD a baixo custo. Maior divulgação da qualidade, mais alunos e visibilidade

2

Tecnologia

Geral

Concorrênci 3 Parcerias com outras a com instituições outras tecnológicas instituições

5

Ausência de parcerias com outras instituições.
Divulgar o Câmpus e a oferta de ensino público através de parcerias.

3

Social

Geral

Vinculação 4 da ideologia do negócio com a carência mercadológi ca Os profissionais
3
buscarem e cursarem os cursos oferecidos pela instituição

Perda de clientes por causa da participação de