Planejamento Estatico

Toda a empresa tem uma missão, ter lucros e satisfazer seus clientes. Para realizar essa missão é feito um planejamento estratégico, com metas, valores, a situação econômica global, prazos, onde este é de longo prazo, podendo ser de 5 á 10 anos futuros, e ele encontra-se em primeiro lugar em nível organizacional. Abrange toda a empresa. Logo vem o plano tático que é como atingir essas metas, quais os trabalhos que serão desenvolvidos, equipes, recursos, redução das incertezas, custos, atividades a serem implementadas, vendas, lançamentos de produtos, preparação da equipe para enfrentar as situações inesperadas, previsão do futuro, inovação, responsabilidades de cada um, conforme cada caso. O plano tático é feito por setores, onde cada um será avaliado para ser feito o plano de ação em cima do que precisa ser planejado.
O Planejamento tático é feito em pequenos prazos, ou seja, no dia a dia. Toda empresa requer um planejamento, independente do setor, todos precisam se organizar antecipadamente para evitar qualquer surpresa diante das atividades executadas. O planejamento requer organização de forma decisória através de níveis hierárquico dentro da organização empresarial.
As Incertezas e imprevisibilidades são eliminadas diante dos planejamentos, pois uma vez não eliminado pode-se gerar custos e retrabalhos dentro da organização. E por último temos o planejamento operacional que é faz parte do nível em que as tarefas são executadas numa empresa ou organização. Basicamente o foco é "o que fazer" e "como fazer" as tarefas e operações do dia-a-dia, podendo ser feito através de POP ( Planejamento Operacional Padrão), IT ( Instruções de trabalhos) e Manual BPB ( Manual de Boas Práticas de Fabricação).
Segue um exemplo de planejamento Tático:
Para que seja planejado a produção diária de uma produção em uma indústria, precisa antecipar todos os problemas que podem vir a acontecer, com isso segue algumas perguntas a serem feitas:
O que fazer, quando fazer, quem