Contabilidade empresarial

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Administração e Orçamento Empresarial

2010

Trabalho apresentado ao Curso (Ciencias Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do paraná, para a disciplina Administração e Orçamento Empresarial.
Orientador: Prof.

2010
INTRODUÇÃO

No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais daárea contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.
Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e,em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.
O objetivo deste trabalho é demonstrar algumas formas de orçamento existente para que assim o profissional possa adaptar a melhor em sua empresa.

1.0 CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento funciona como uma ferramenta que os gerentespodem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais com resultados planejados. Esse feedback ou monitoramento e avaliação do progresso, por sua vez, permite que ações corretivas sejam tomadas oportunamente, se necessárias (NARAYANAN, 2009).
É o planejamento de receitas e despesas, para um determinado período.
É a tradução econômico-financeira, de tudo o que foireunido pelo Planejamento Estratégico, no período em questão.
Resumidamente, o Orçamento Empresarial permite:
• Prever e determinar os prováveis resultados econômico-financeiros da atividade empresarial.
• Estabelecer as necessidades futuras da organização e as fontes de recursos financeiros necessários.
• Acompanhar a execução do plano orçamentário através da comparação e análise das operaçõesrealizadas com as previstas, determinadas e orçadas.
• Corrigir os desvios das operações de execução para atingir os resultados planejados ou ajustar o plano orçamentário às exigências das novas conjunturas.

1.1 VANTAGENS DO ORÇAMENTO

A utilização de um sistema orçamentário pode ser entendida como um plano, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho dasações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização.
Através da sistematização do processo de planejamento e controle, graças ao uso de orçamentos, introduz-se o hábito do exame prévio e cuidadoso de todos os fatores antes da tomada de decisões importantes, além de obrigar a administração da empresa a dedicar atenção adequada e oportuna aos efeitos eventualmente causadospelo surgimento de novas condições externas (SANVICENTE, 2000, p. 23).
Outro aspecto importante na adoção de um orçamento global é o fato de que naturalmente é aplicado em partes, para a operação de toda a empresa, e isto força a todos os membros da administração interagir, fazendo com que reduza o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias através da delegação de poderes.Assim, um programa orçamentário sempre será útil para qualquer organização, independentemente se deu tamanho e de suas incertezas. Eis os principais benefícios:
• O orçamento, formalizando suas responsabilidades pelo planejamento, obriga os administradores a pensar à frente;
• O orçamento estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliação do desempenho posterior;
• O orçamentoajuda os administradores a coordenar seus esforços, de forma que os objetivos possam ser atingidos
• permite monitorar sua situação financeira;
• ajuda a criar um quadro visual de gastos;
• faz com que você evite os gastos por impulso;
• auxilia na decisão quanto ao que pode ou não gastar
• possibilita que saiba exatamente como gastar o seu dinheiro
• apóia a criação de um plano de...
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