Planejamento de Cenários

PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS
O planejamento de cenários vem sendo usado pelo setor privado desde 1971, quando Pierre Wack, na época diretor de planejamento da Royal Dutch Shell, começou a formular cenários sobre o futuro do setor de energia. Wack ajudou a Shell a antecipar os choques do petróleo de 1973 e 1979. Na década de 1980, suas ideias se tornaram populares entre as grandes organizações.

O QUE SÃO CENÁRIOS?
- Eventos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas.
Em termos práticos, um cenário é a descrição conjunta de um dos futuros plausíveis para um sistema e de um dos caminhos que conduzem do presente até tal futuro.
Em suma, cenários são uma ferramenta de planejamento poderosa, principalmente por que o futuro é imprevisível. Usar cenários é ensaiar para o futuro antes do futuro chegar. Ao reconhecer sinais de aviso e a história que está emergindo pode-se evitar surpresas, adaptar-se e agir efetivamente. Decisões que são pré-testadas contra uma gama de futuros possíveis têm maior chance de sobreviver ao teste do tempo, produzindo estratégias robustas e criando vantagens competitivas distintas.

FUTURO INCERTO
Planejar as ações futuras de uma empresa e conduzí-la ao crescimento no longo prazo exige decisões cada vez mais complexas e desafiadoras para excutivos e líderes empresariais. Grande parte dessa dificuldade decorre da necessidade de lidar com o futuro, especialmente pela impossibilidade de prevê-lo. Investigar como será o futuro nas suas diversas dimensões, reconhecr o novo, provocar a mudança, reagir ao inesperado não são tarefas triviais.
Embora os executivos reconheçam que o futuro é incerto, a maioria tem dificuldade para decidir, tendo em conta toda a diversidade de futuros possíveis. Acabam, assim, por traçar suas estratégias com base em uma configuração de futuro considerada mais provável ou mais favorável, ignorando as outras possibilidades.
Criamos cenários não para conhecermos o futuro mais provável. Criamos