Planejamento de campanha

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  • Publicado : 18 de setembro de 2012
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Situação de Mercado:


Mercado potencial: aproximadamente 6 mil pessoas (informação passada pelo cliente).
Mercado real: 560 clientes da Academia Alternativa.

Principal mercado: acidade deUmuarama, estimada em 104 mil pessoas, onde cerca de 6 mil pessoas frequentam academias de atividade físicas, das quais apenas 560 são frequentadores da Academia Alternativa.

Período desazonalidade: nos meses mais frios, entre junho e setembro, quando o número de consumidores pode diminuir cerca de 20%.

Tendência: o mercado das academias de Umuarama cresce aproximadamente 20% com o iníciodas aulas nas universidades, devido a chegada de alunos de outras cidades. Esta procura tende a se intensificar com a chegada do verão.


Concorrência:


Tabela de comparação:

|Academia|Preço |Dias e horários de atendimento |Serviços oferecidos |
|Alternativa |R$75,OO (mensal) |Segunda a sexta6H. às 11H. e |Musculação, ginásticas, |
| | |das 14H. às 22H |personal treining |
|IBEAS|R$170 ou R$250 (pacotes) |Segunda a sexta 6:30H. às 12H. |Ginásticas e Musculação em |
| | |e das 14H. às 21H|grupo. |
|Sport Center |R$55,OO (mensal) |Segunda a sexta 7H. às 12H. e |Musculação e ginásticas |
|| |das 14H. às 24H | |

Concorrentes diretos: Academia Feminina IBEAS e Academia Sport Center.

Concorrentesindiretos: Academia Sagaz e Academia SESC.


Pontos fortes da marca:

Grande variedade de aulas de ginástica (Body Systems) com horários alternados.
Atende com uma equipe técnica formada por 8...
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