PJEaulaCAP2baxter 01

Princípios de desenvolvimento de novos produtos 1

Princípios de desenvolvimento de novos produtos O que provoca o fracasso de tantos produtos?

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Sucesso e fracasso de novos produtos
Chance de sucesso
• 5x

Forte orientação para o mercado

• 3x

Planejamento e especificações prévias

• 2,5x
2 5 Fatores
F
internos i à empresa

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Fase inicial de desenvolvimento de produtos : incerteza alta

Funil de decisões:
Mostra o processo convergente da tomada de decisões, com a redução progressiva dos riscos.

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Funil de decisões

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Funil de decisões - Aplicação

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Etapas do funil de decisões

• Viabilidade e especificação

$

• Projeto e desenvolvimento
• Engenharia de produção
• Fabricação
F b i ã e vendas d $

Compromisso financeiro tende a crescer substancialmente à medida que o processo de desenvolvimento do produto avança.

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Etapas do funil de decisões

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Da teoria à prática da decisão gerencial
Ideias surgem aleatoriamente
Não é possível delimitá-las
Até o projeto final, ideias surgem, desaparecem, retornam
Como colocar o funil de decisões?

Funil de decisões:
 tomada de decisões sequenciais
 mostra alternativas disponíveis e decisões ao longo do caminho
 reduz risco progressivamente

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Da teoria à prática da decisão gerencial
Funil de decisões:
 Não pretende ser uma apresentação das atividades do projeto.
 Inspiração de nova ideia não pode ser representada linearmente. linearmente EXEMPLO: Funil de decisões – uma analogia
Pequena seção de uma rodovia. Mostra cruzamentos e saídas, a partir da entrada principal.

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Da teoria à prática da decisão gerencial
Para se chegar a um produto  exploração de diversos conceitos  processo é repetido inúmeras ú vezes.
Um diagrama pra representar essa atividade deveria ser cheio de espirais i i , representando t d as realimentações. li t õ
Funil de decisões:
Não procura representar a complexidade do processo criativo, apenas alertar para as principais alternativas e decisões a serem tomadas ao longo do