Piramide de maslow

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PIRAMIDE DE MASLOW
MEYER e ALLEN

Hierarquia a respeito das necessidades humanas,
Comprometimento Organizacional

SUMARIO

01 – Introdução ......................................................................................................... 4

02 – Pirâmide de Maslow......................................................................................... 5
2.1-Teoria da Motivação Humana ............................................................. 5;6
2.2- A Hierarquia Necessidades de Maslow: Pirâmide de Maslow ............. 6;7
2.3- Necessidades Fisiológicas .................................................................... 7
2.4- Necessidades de segurança .................................................................. 82.5- Necessidades de Associação ................................................................ 8
2.6- Necessidades de Estima ....................................................................... 9
2.7- Necessidade de Auto-Realização.......................................................... 9
2.8- Análise Crítica da Hierarquia das Necessidades de Maslow............... 9;10

03 – Comprometimento Organizacional de Meyer e Allen ..................................... 11
3.1 - Modelo de Comportamento Organizacional “de Meyer e Allen” ....... 11
3.2- O Comprometimento Organizacional ............................................. 11;12,13
3.3- OInstrumento....................................................................................... 13;14
3.4- Escalas Comprometimento Organizacional (Mayer & Allen) ............. 14;15

04 – Conclusão ........................................................................................................... 16

05 – Referencias ......................................................................................................... 17

1- INTRODUÇÃOObjetivo do presente trabalho é, em primeiro lugar e mostrar a hierarquia de necessidades de Maslow que foi introduzida por Abraham Maslow e se refere a uma pirâmide que representa uma divisão hierárquica a respeito das necessidades humanas. Na base da pirâmide estão as necessidades de nível mais baixo, sendo que, apenas quando satisfeitas escala-se em direção às hierarquias mais altaspara atingir a auto-realização que é o nível mais alto.

Em segundo lugar, o estudo do “Modelo dos Três – Componentes do Comprometimento Organizacional” de Meyer e Allen (1991), Comprometimento Organizacional, definido através de uma componente Afectiva, Normativa e Calculativa. O modelo pressupõe uma relação positiva entre a componente afectiva e a normativa, e a ausência de relação com acalculativa. A validade teórica deste modelo foi estabelecida pelos autores (Allen & Meyer, 1996; Meyer & Allen, 1997). Foram consideradas como variáveis latentes as três componentes do comprometimento organizacional, medidas pelos itens que constituem cada uma das escalas propostas pelos autores (Meyer & Allen, 1997), itens esses que são as variáveis observáveis.

2- PIRAMIDE DE MASLOW

2.1-Teoria da Motivação Humana

Abraham Maslow foi um psicólogo comportamental, membro da Human Relations School, em finais da década de 50. Abraham Maslow nasceu em Brooklyn, licenciou-se em Wisconsin e doutorou-se na Universidade de Columbia, onde também trabalhou no departamento de investigação. No Jardim Zoológico de Bronx, estudou o comportamento dos primatas e, entre 1945 e 1947, foidiretor-geral da Maslow Cooperage Corporation. Em 1951, lecionava Psicologia Social na Universidade de Brandeis. Maslow ficou conhecido pelo desenvolvimento da Teoria da Motivação Humana.
 
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Abraham Maslow sugeriu que muito do comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos. Quando uma necessidade, em particular se torna ativa, ela pode...
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