Pipa

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UNIVERSIDADE PAULISTA




UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIA SOCIAIS E COMUNIÇÃO- ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO






ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS

PIPA - IV









SOROCABA
2010
ARIANE APARECIDA DOS SANTOS RA: 42480404
JOICE FURTADO RA: 4242181
KELY MONIQUE TENÓRIO RA: 9959416
RAFAELA CAMILLO RA: 592244-5





ATIVIDADES PRÁTICASSUPERVISIONADAS

PIPA - IV





Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.







SOROCABA
2010
RESUMO


O trabalho PIPA é composto portrês matérias: a Administração financeira, a Administração de suprimentos e logística e a Administração de pessoas.
A administração financeira trata de assuntos relacionados a administração das finanças de empresas e organizações que estão diretamente ligada a Administração, Economia e a Contabilidade da mesma.
A administração de suprimentos e logística é o item administrado,movimentado, processado e transportado pela logística. Dentro dessa disciplina veremos as características que definem os lead-times, os tipos de embalagens, os equipamentos  de movimentação, os transportes, as áreas de armazenamento e os recursos humanos e financeiros necessários.
Já na administração de pessoas estudaremos como são selecionadas e contratadas as pessoas, como é realizada a integraçãodos novos membros, avaliação das equipes, reconhecimento e remuneração, capacitação e treinamentos para que assim a organização faça uma junção das 3 disciplinas consiga realizar a melhoria contínua.















SUMÁRIO


|INTRODUÇÃO |05 |
|ABSTRACT| |
|1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO | |
|1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte||
|da empresa. | |
|1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. | |
|1.3 Organograma| |
|1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes – | |
|alvos. | |
|1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços.| |
|1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. | |
|1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão | |
|ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado oua natureza das atividades. | |
|1.8 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias | |
|ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias | |
|importantes, incluindo as de gestão....
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