Pipa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 17 (4130 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

CAMPINAS – SP
2011

Evidências de aplicação das teorias da Administração Científica à Teoria das Relações Humanas: Um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de pequeno ou médio porte.

Atividades Práticas SupervisionadasTrabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplina em 2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.

Campinas

2011

SUMÁRIO.

SIGLAS.

Introdução.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A OBRA DE TAYLOR – PARTE RAFAEL (FALTA)*
Administração como ciência
Administração científica se baseia na ênfasedas tarefas. Seu nome é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de aumentar a eficiência industrial.
Seus principais métodos na aplicação das soluções de problema são: Observação e Mensuração.
A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO – PARTE RAFAEL (FALTA)*
Os Princípios da Administração Científica
Os princípios da administração cientifica ésistemática, voltada ao estudo da organização do trabalho, monitorando tempos, movimentos e estabelecendo padrões na forma de trabalho, com treinamentos e especializações dos funcionários, podemos verificar seus princípios através de 4 fatores sendo eles:
1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prática, pelos métodosbaseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento.
2. Princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da mão-de-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjofísico e a disposição racional das ferramentas e materiais.
3. Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível.
4. Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e asresponsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

Os elementos de aplicação da Administração Cientifica são:
a) estudo de tempo e padrões de produção;
b) supervisão funcional;
c) padronização de ferramentas e instrumentos;
d) planejamento de tarefas e cargos;
e) principio da exceção;
f) utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
g) fichas deinstruções de serviço;
h) idéia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;
I) classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;
j) delineamento da rotina de trabalho
Os métodos foram feitos para minimizar esforços dos operários adequando suas ferramentas de trabalho, evitando assim a perda de tempo na execução de tarefas e desgastes físicos,melhorando cada vez mais o ambiente de trabalho.

Apreciação Critica da Administração Cientifica
1) Mecanismo da administração Cientifica
2) Superespecialização do o operário
3) Visão microscopia do ser humano
4) Ausência de comprovação cientifica
5) Abordagem incompleta da organização
6) Limitação do campo de aplicação
7) Abordagem prescritiva e normativa
8) Abordagemde sistema fechado
9) Pioneirismo na Administração

Teoria Clássica da Administração – Organizando A Empresa:

A Época
Fenômenos ocorridos na segunda década do século XX:
Primeira guerra mundial (1914-1917), envolvendo a Europa e os Estados Unidos em operações militares conjuntas;
Enorme expansão dos meios de transporte com a indústria automobilística, as ferrovias e o início da...
tracking img