Pim v ti

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  • Publicado : 19 de maio de 2012
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Resumo

De acordo com uma matéria do Instituto Gartner, publicada em fevereiro de 2011, somente 57% dos projetos desenvolvidos terminam dentro do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento deProjetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do projeto ocorra dentro da estimativa e abordagens dos pontos cruciais para o resultado positivo.

Palavras chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, prazo e orçamento.

Abstract

According to a publishedstudy of Gartner Institute in February 2011, only 57% of developed projects end complying the deadline and only 67% complies the budget previewed in the beginning. The employees of IT area explain that it happens because of initial scope in most of cases are planned bad. This study gather tools to help Project Management such as PMBok developed by PMI (Project Management Institute) and importanttips regarding the beginning scope of a Project as the necessary items to make a Project planning with the expected estimates and use of essential points for positive results

Keywords: Project Management, PMBok, deadline, budget.

Sumário

1. Introdução...............................................................................................6
2. O que é PMI...........................................................................................8
3. Definição do PMBok................................................................................8
4. Gerenciamento do Escopo....................................................................13
5. Gerenciamento do Tempo....................................................................14
6.Gerenciamento de Custos....................................................................16
7. Gerenciamento de Qualidade...............................................................17
8. Gerenciamento de Recursos Humanos................................................18
9. Gerenciamento das Comunicações......................................................20
10. Gerenciamento deRiscos.....................................................................21
11. Gerenciamento de Aquisições do Projeto.............................................22
12. A importância das Finanças em um Projeto de TI................................23
13. A importância de uma Infraestrutura no Projeto de TI..........................26
14. Como está o Cenário Mundial e oBrasil...............................................28
15. Falhas do Projeto..................................................................................29
16. Conclusão.............................................................................................30
17. Referências...........................................................................................31

1.Introdução

De acordo com o Instituto Gartner, e pelo que compreendi, a maioria dos Projetos estão fadados ao fracasso por não conseguirem cumprir os seus prazos e orçamentos. Portanto, iremos iniciar identificando o que é um Projeto e quais os conceitos de gerenciamento de um projeto, e também como ele se desenvolve e o motivo de ter um escopo inicial bem preparado e definido. Estaremos abordando asprincipais falhas de um projeto, por quê a definição de recursos financeiros são pontos importantes e cruciais na hora de definir qual o projeto a ser implantado pela organização. Já que os recursos financeiros geralmente são escassos dentro das empresas, não dando a chance de um projeto dar certo, precisando ser abortado antes de sua conclusão por falta de recursos.

De acordo com o PMBok,...
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