Rh e suas vertentes

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AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DO AUTODESENVOLVIMENTO: ESTUDO DE CASO NA COPIA LTDA.


Rogério Tadeu da Silva
Mestrando do Programa de Pós-graduação em Administração
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Universidade de São Paulo
Rua Helena Abreu da Silva, 354 – Jardim Nova Itapevi – 06690-275 – Itapevi – SP
rtsilva@usp.br - 9152-4151
AQUISIÇÃO DECOMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DO AUTODESENVOLVIMENTO: ESTUDO DE CASO NA COPIA LTDA

Resumo
O objetivo deste artigo é analisar a aquisição de competências estratégicas através do autodesenvolvimento. A importância do autodesenvolvimento está relacionada ao fato das empresas demandarem profissionais melhor qualificados e que constantemente adquiram e aperfeiçoem suas competências para odesenvolvimento e a implantação de estratégias adequadas à alta competitividade do mercado globalizado.
Para as empresas, o treinamento tem sido alvo de redefinições. Muitas empresas têm aumentado seus investimentos em treinamento de seus empregados com o objetivo de melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho. Assim procuram sobreviver a acirrada competição empresarial: em tempos de globalização ecompetitividade internacional, todo investimento que resulte melhora do desempenho e da qualidade dos produtos ou serviços oferecidos será crucial para a sobrevivência e para o sucesso da organização.
Neste artigo será então desenvolvido um Estudo de Caso Exploratório que buscará maiores informações do tema observando a empresa Copia Ltda (nome fictício). Procurará explorar e descrever a ocorrênciada preocupação da empresa com o treinamento e a preocupação do empregado com o autodesenvolvimento.
Metodologia
O artigo foi desenvolvido através de revisão bibliográfica. Esta revisão bibliográfica envolve parte da teoria ministrada na disciplina de pós-graduação EAD5901 – Planejamento e Gestão Estratégica de Recursos Humanos do Departamento de Administração da Faculdade de Administração,Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo e também outras fontes pertinentes ao objetivo acima descrito. Esta revisão focou diversos artigos científicos e livros sobre Estratégia, Treinamento e Desenvolvimento.
Também foi realizado um Estudo de Caso Exploratório. Ele foi feito na empresa Copia Ltda. O nome da empresa foi alterado por um fictício para preservar o anonimato da empresa.
Estetrabalho possui dois levantamentos:
1 – O primeiro foi desenvolvido no ano de 1998.
2 – O segundo foi desenvolvido no ano de 2001.
Realizou-se entrevistas e, principalmente, observação para coleta dos dados primários utilizados neste trabalho. A população envolvida nesta etapa contou com profissionais com nível superior completo, atuando nas áreas de suporte à vendas. As observaçõesrealizaram-se com 25 analistas de sistemas, cuja evolução, treinamento e autodesenvolvimento são mais facilmente percebidos, obtidos, medidos e analisados. Esta predominância representa cerca de 35% do total da população em questão.
Introdução
O treinamento tem hoje a atenção das empresas, que já redesenharam processos e estruturas, redefiniram investimentos, focaram o cliente, desenvolveram projetos dequalidade total e agora que já se empenharam em maximizar o retorno de seus recursos financeiros e materiais, querem maximizar o retorno de seus recursos humanos.
As proposições orientadoras deste estudo serão:
• treinamento como fator de vantagem competitiva da empresa
• treinamento como fator crítico de sucesso da empresa
• treinamento como forma de preparação para o futuro da empresa emmercados mais competitivos e globalizados
• atratividade empresarial na busca de talentos
• estímulo para o autodesenvolvimento
• autodesenvolvimento como fator de vantagem competitiva do empregado
• autodesenvolvimento como fator crítico de sucesso do empregado
• autodesenvolvimento como forma de preparação para as formas futuras de relação trabalhista
• plano de carreira - ascensão de...
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