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  • Publicado : 9 de outubro de 2011
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1. Introdução 4
1.1. Retrato da organização pesquisada 4
1.2. Características estruturais da empresa 4
1.3. Empreendedorismo e estratégia de negócios 4
1.4. Custo/benefícios e impactos organizacionais dos sistemas de informação 4
1.5. Sistemas de informação para planejamento estratégico 5
1.6. Conclusão 5
2. Estrutura Organizacional 5
2.1. Denominação e forma de constituição 5
2.2. Dadose fatos relevantes da origem da organização 5
2.3. Natureza e ramo de atuação 6
2.4. Informações sobre o porte da empresa 6
2.5. Relações das filiais, caso haja 6
2.6. Número de funcionários 6
2.7. Principais produtos 6
2.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 6
2.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde seencontra o cliente-alvo 6
2.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 7
2.11. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 7
3. Disciplinas contempladas no módulo: 7
3.1. Empreendedorismo e Estratégias de Negócios 7
3.2. Custo/Benefício e Impactos Organizacionais dos Sistemas de Informação 8
3.3. Sistemasde Informação para Planejamento Estratégico 8

1. Introdução
Este documento tem como objetivo apresentar de informações relevantes sobre a empresa NEO-QUÍMICA, como fatos e informações relacionadas a história da organização, informações estruturais, fatos relevantes, posicionamento de mercado porte da empresa, número de funcionários, principais players de mercado no ramo químico, entre outrospontos.
Além dos fatos administrativos serão apresentados neste documento como a empresa utiliza o Empreendedorismo e Estratégias de Negócios, o Custo/Benefício e Impactos Organizacionais dos Sistema de Informação, e do Sistema de Informação para Planejamento Estratégico.

1.1. Retrato da organização pesquisada
A empresa NEO-QUÍMICA viu que de nada vale pensar somente em business se não tiveruma excelente TI (Tecnologia da Informação), para que sustente seu negócio e o auxilie nas tomadas de decisões estratégicas da empresa, sobretudo as de longo prazo, pensando assim a empresa entende que se quer ser líder neste mercado tão competitivo além de contar com uma equipe de ponta, bem treinada, deve investir em tecnologia, estar sempre um passo a frente das outras, para que tenha maioreschances para que tenha sucesso e alavanque seus negócios.

1.2. Características estruturais da empresa
A empresa tem como grande vantagem sobre as concorrentes, estrutura “enxuta”, com poucos níveis hierárquicos, que visa autonomia nas tomadas de decisões, além de minimizar custos operacionais e de compras, além do “expertise” no mercado em que atua.

1.3. Empreendedorismo e estratégia denegócios
Nosso modelo de negócios está focado em aumentar os lucros, fomentar um ambiente colaborativo, manter continuamente excelência em recursos humanos e reforçar nosso foco no segmento de Atacado/Varejo, o que é consistente com nossa estratégia de intensificar nossa participação em negócios de maior margem e maior lucratividade.
Desta forma a estratégia e administração, que visa vantagemcompetitiva sobre seus concorrentes diretos e indiretos neste mercado altamente objetivo.

1.4. Custo/benefícios e impactos organizacionais dos sistemas de informação
As principais características dos Sistemas de Informação em relação a organização, podemos destacar:
• Grande volume de dados e informações.
• Complexidade de processamentos.
• Muitos clientes e usuários envolvidos.
• Contextoabrangente, mutável e dinâmico.
• Interligação de diversas técnicas e tecnologias.
• Suporte a tomada de decisões estratégicas.
Não da para imaginar a empresa NEO-QUÍMICA sem a TI, a empresa tem feito ótimo uso deste recurso e a relação custo/benefício do SI em relação a organização é muito positivo.

1.5. Sistemas de informação para planejamento estratégico
A empresa NEO-QUÍMICA vem fazendo...
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