Pim plano de negocios

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UNIP- Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Processos Gerenciais

Plano de Negócios

São Paulo 2010

UNIP- Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia

Plano de Negócios

Cristiane Ap. Diniz de Azevedo RA: A068JB-1 Yuri Brum: RA A223GD-1 Aline Ellen RA: A17889-9 Mayra Luana Argenton: RA: A047BA-8 NivaldoGuastalle: RA: A1371E-6 Vinicius Moreira da Costa : RA: A18973-4

RESUMO Nosso trabalho consiste basicamente em melhorar um processo de identificação de nossos produtos do segmento de louças sanitárias. Partindo de uma necessidade que nos deparamos diariamente, vislumbramos a possibilidade real e imediata de utilizar no processo de fabricação de nossas bacias uma maneira de identificar o modelo decada bacia, facilitando em muito a vida de nossos consumidores que, por diversas vezes, vemos chegar a loja com um papelão desenhado o molde do assento ou até mesmo com o assento antigo, tipo de atitude que cria um enorme constrangimento. Tendo em vista que a bacia pode ser uma aquisição antiga ou o cliente nem sempre foi quem comprou a bacia por ter sido ela entregue no recebimento do imóvel enão estar devidamente especificada no memorial descritivo, defendemos a possibilidade real e imediata de incluir no processo de fabricação de nossas bacias a impressão do nome da linha, de modo a facilitar a compra do assento correspondente a cada modelo. Com essa medida apostamos também no aumento significativo das vendas de assentos além do aumento da satisfação do cliente uma vez que fará a adesãona primeira ida a loja sem ter que voltar com alguma referência sobre sua bacia sanitária.

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO ............................................................................................ 5 1. EMPRESA DURATEX S/A .................................................................................... 5 1.1 Descrição da empresa......................................................................................... 7 1.2 Natureza e ramo de atuação................................................................................ 8 1.3 Informações Sobre o Porte da Empresa ............................................................. 8 1.4 Descrição dos principais produtos e/ou serviços ................................................ 9 1.5 Principais tipos defornecedores, principais insumos, materiais-primas e

serviços por eles fornecidos.................................................................................................. 10 1.6 Segmento de mercado da empresa no âmbito internacional ............................ 11 1.7 O segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo sua evolução nos diasatuais. .................................... 11 1.8 Principais concorrentes e aspectos relevantes de cada um ............................... 11 2. Fundamentos Estratégicos ...................................................................................... 12 3 Analise do cenário da empresa ................................................................................ 13 3.1 Análise do ambienteexterno ........................................................................... 13 3.2 Análise da atratividade da indústria (5 forças) ................................................. 14 3.3 Análise do ambiente Interno............................................................................. 15 4. Análise SWOT....................................................................................................... 17 5 Cruzamento e ações priorizadas .............................................................................. 18 5.1 Como usar os pontos fortes para potencializar as oportunidades? ................... 18 5.2 Como usar os pontos fortes para minimizar as ameaças? ................................ 18

5.3 Como usar os pontos fortes para eliminar os pontos fracos?...
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