Pim nextel

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

SÃO PAULO
NEXTEL COMMUNICATIONS, INC.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
GRUPO Nº 05

SÃO PAULO
2011
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO

SÃO PAULO
NEXTELCOMMUNICATIONS, INC.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
GRUPO Nº 05

Autores: Ademir Ferri R.A A67780-1
Alexandre Max Luz R.A A77519-9
Edmilson Matias da Silva R.A B034HJ-4
Hosana Santos de Sousa R.A A96HAF-0
Natalia M. Cristina R.A A7961H-4

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I, apresentadocomo um dos pré-requisitos para aprovação do 1º Semestre, no curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão Logística.

Orientador: Profº: Márcio Maia

SÃO PAULO
2011
SÃO PAULO
NEXTEL COMMUNICATIONS, INC.
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I

Autores: Ademir Ferri R.A A67780-1Alexandre Max Luz R.A A77519-9
Edmilson Matias da Silva R.A B034HJ-4
Hosana Santos de Sousa R.A A96HAF-0
Natalia M. Cristina R.A A7961H-4

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I, apresentado à Universidade Paulista- Unip, como um dos pré-requisitos para aprovação do 1º Semestre, no curso Superior de Formação Tecnológica em Gestão Logística.-------------------------------------------------

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COMISSÃO JULGADORA
Professor: Márcio Maia
Orientador: Universidade Paulista - UNIP

São Paulo, 19 de Abril de 2011.

RESUMO
Este projeto é apresentado como requisito legal para a obtenção do titulo de Gestor emLogística, analisa as atividades desenvolvidas na empresa Nextel LTDA e faz um comparação entre as praticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão em Logística.
 Na primeira parte faz uma analise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, numero de clientes, instalações efaturamento. Os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo produtivo.
 Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, requisitos de segurança e saúde ocupacional. 
 Os principais mercados nos ramos de atuação da empresa e seus principais clientes e clientes-alvo porsegmento.
 Os principais fornecedores e insumos que compõem a cadeia de suprimento da organização. O relacionamento com a sociedade, principais comunidades com as quais a empresa se relaciona e os impactos advindos desse relacionamento.
 Na segunda parte faz uma analise do ambiente competitivo da empresa, os principais concorrentes, tipo de concorrência, nicho de mercado e percentual de participação,fatores que diferenciam a organização perante os concorrentes, analise do ambiente competitivo que possam afetar o mercado ou a natureza da empresa, bem como, os principais desafios ou barreiras para a manutenção o aumento da competitividade no seu segmento.
 Na terceira parte faz uma analise dos aspectos relevantes quanto aos requisitos legais e regulamentares no ambiente da organização,...
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