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1. Descrever a empresa escolhida:
1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;
1.2. Principais produtos e/ou serviços;
1.3. Principais concorrentes;
2. Analisar o cenário da empresa:
2.1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado;
2.2. Identificar ameaças e oportunidades;
2.3. Identificar pontos fortes e pontos fracos;
2.4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa;
3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios:
3.1. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido;
3.2. Descrever uma proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa, com base na área, produto, serviço ou processo escolhido.

O plano de negócios elaborado deve apresentar, no mínimo, a seguinte estrutura:
 Sumário executivo
 Análise do mercado
 Estratégia
 Organização e gerência
 Planejamento de Marketing (interno ou externo)
 Planejamento financeiro ASPECTOS ESPECÍFICOS DO TRABALHO:
O plano de negócios deve se basear na avaliação das condições atuais do composto de comunicação do produto ou serviço da empresa escolhida, levando em conta os seguintes aspectos:
1. Influenciadores no desenvolvimento do produto ou serviço e importância da marca apresentada;
2. Etapas do processo de desenvolvimento de produtos, serviços e marcas, analisando o mercado interno e externo;
3. Análise de viabilidade do composto de comunicação;
4. Canais de comunicação;
5. Composto do mix internacional;
6. Gerenciamento de produtos, serviços e marcas;
7. Marcas registradas e patenteadas;
8. Gestão de estoque e distribuição para atingir os resultados