Pim disciplinas

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  • Publicado : 24 de setembro de 2012
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. O PIM III ABRANGE AS DISCIPLINAS:
• Contabilidade;
• Gerenciamento de pessoas;
• Estatística aplicada;
7.1 CONTABILIDADE
Efetuar a análise da estrutura do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado do Exercício, conforme Lei nº 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.
BalançoPatrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:
• comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;
• liquidez: geral – imediata – seca e corrente;
• se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo (terrenos, edificações, instalações, veículos, etc).
• grau de endividamento.
Obs: Aadministração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos os ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.
Importante: Caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, oaluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.
7.2 – Gerenciamento de Pessoas
Ao abordar essa disciplina o aluno analisará a empresa e fará verificações quanto às teorias motivacionais, relacionando a pratica empresarial com as teorias estudadas. Descrever como se dá a motivação na organização e qual o papel do líder na produtividade e no clima organizacional, discorrendo sobre a metodologia eeficácia do processo de pesquisa de clima na empresa estudada. Deve haver descrição e analise dos subsistemas de RH, e verificar se há função de staff da área de RH e como se dá.
7.3 – Estatística Aplicada
Mostrar a aplicabilidade de dados estatísticos em alguma área da empresa. Pode ser na folha de pagamento - mostrando a participação da folha nas despesas totais, a participação de cada cargoou área no total da folha. Pode ser na rotatividade de funcionários, mostrando a porcentagem de rotatividade da empresa em determinado período. A proporção de cada cargo dentro do todo, colocando os dados gráficos e fazer uma leitura dos gráficos etc. Pode ser analise de mercado – mostrando cálculos estatísticos na analise de participação de mercado – participação de cada cliente ou setor emrelação ao total, mostrando crescimento por segmento ou produto em determinado período e gráficos para analise. Pode ser analisando classificação ABC – de estoque ou compras, dizendo o que os números mostram percentualmente, proporcionalmente etc. Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando índice de defeitos ou de melhoria no passar do tempo, desvio padrão em controle de qualidade. Pode seranalise vertical ou horizontal de algum demonstrativo contábil, mostrando evolução, e como que a estatística pode auxiliar um gestor na tomada de decisão.
Há um leque de opções, e não é necessário analisar todos os itens mencionados; a ideia é mostrar como a disciplina pode auxiliar um gestor em tomada de decisões. É para fazer cálculos e completar com relatórios de possíveis decisões a seremtomadas com esses cálculos, inclusive com leitura de gráficos.

Exemplo:
Demonstração do Resultado do Exercício Exercício Social 2009 Exercício Social 2008
1. Receita por Serviços Prestados 23.980,00 17.500,00
2. ( - ) Impostos sobre vendas (2.500,00) (2.050,00)
3. ( = ) Receita Operacional 21.480,00 15.450,00
4. ( - ) Custo dos Serviços Prestados (4.200,00) (7.340,00)
5. ( = ) Lucro Bruto17.280,00 8.110,00
6. ( - ) Despesas Comerciais (4.250,00) (2.930,00)
7. ( - ) Despesas Administrativas (1.800,00) (1.359,00)
8. ( - ) Despesas Financeiras (300,00) (200,00)
9. ( = ) Lucro Líquido do Exercício 10.930,00 3.621,00
Balanço Patrimonial 2009 (em R$) 2008 (em R$) Variação (em R$)
ATIVO CIRCULANTE 17.700,00 5.480,00 12.220,00
Caixa 1.460,00 1.250,00 210,00
Bancos 1.790,00 2.000,00...
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