Pgp - plano de grenciamento de projeto

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Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP

Sumário
Termo de abertura ........................................................................................................................ 1 Estrutura Analítica do Projeto - EAP ............................................................................................. 4 Cronograma Macro do Projeto..................................................................................................... 5 Plano de gerenciamento dos custos ............................................................................................. 6 Plano de Gerenciamento de RH .................................................................................................... 8 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS...................................................................................... 9 Plano de Gerenciamento de Comunicações ............................................................................... 10 Plano de Gerenciamento de Qualidade ...................................................................................... 11 Plano de Gerenciamento de Aquisições..................................................................................... 13 Plano de Gerenciamento de Lições Aprendidas ......................................................................... 15 Gerenciamento de Controle Integrado de Mudanças ................................................................ 16

Termo de abertura
Controle de Versões
Versão do documento Inicial Data 10/03/2012 Autor Gladson Meira Observações Versão inicialObjetivo
Converter todos os servidores físicos em virtuais, para que atenda às necessidades de economia elétrica, velocidade e disponibilidade dos serviços. Com isto a MOBCELL entrará para o grupo de DATA CENTERS modernos e ágeis.

Designações
Por este documento Gladson Silva Meira é designado gerente deste projeto. Sua missão é o sucesso do projeto, e trabalhará em cooperação com os gerentes RicardoBueno, Kleber Santana. Para assegurar o atendimento de todos os objetivos do projeto, quais sejam:

 Obter uma vantagem competitiva – Agilizar os processos administrativos internos
com o intuito de proporcionar melhor atendimento aos clientes;

 Resolver o problema de espaço físico e performance – Aumentar a eficiência dos
serviços e assegurar interoperabilidade entre os sistemas;

Atender à uma imposição interna (Redução do consumo elétrico) – A nova politica
da empresa define uma redução de no mínimo 50% no consumo elétrico do DATA CENTER.

Responsabilidades do Gerente
1

O gerente deste projeto obriga-se à:   Enviar relatórios quinzenais do status do projeto;

Coletar feedbacks quinzenais sobre o projeto para avaliar os impactos causados no ambiente.Autoridade do Gerente
O gerente deste projeto tem autoridade para:  Expulsar membros da equipe de qualquer uma das empresas (CONTRATADA E CONTRATANTE) que não esteja seguindo as regras deste documento; 

Inserir pessoas apita no projeto se necessário;

Premissas fundamentais

Para o sucesso completo deste projeto é de fundamental importância que as condições abaixo sejam atendidas:  A empresacontratante deve arcar com os custos de alimentação, hospedagem e locomoção dos membros da equipe; 

A empresa contratante deve fornecer equipamentos (notebooks) para os membros da equipe.



A infraestrutura elétrica deve estar pronta, 24 horas antes do incio do projeto.

Restrições
 A empresa contratante obriga-se a prover todos os instrumentos necessários para o sucesso deste projeto; A empresa contratada obriga-se a cumprir o projeto com valores e prazos estipulados neste documento;

2

 Se algum dos membros das empresas (CONTRATADA e CONTRATANTE) se comportar de forma inadequada não respeitando este documento deverá ser excluído deste projeto imediatamente;  A empresa contratada não se responsabilizará por atrasos ou prejuízos causados por fatores externos;  O não...
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