Petrobrás

UFSJ - Administração Integral - Fundamentos da Administração

Estudo de caso: O ambiente organizacional da Petrobrás
1.De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da
Petrobras? Por que podemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakeholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa?

Stakeholders internos: Empregados, acionistas, diretoria da empresa.
Stakeholders externos: Fornecedores, competidores, consumidores, mídia, instituições financeiras, agências governamentais, etc.

Até 1995 os concorrentes não eram stakeholders da organização, porque não representavam grandes riscos para a mesma, não afetando assim diretamente suas atividades. Esse fato fez com que a empresa crescesse cada vez mais, tornando-se assim dominante no mercado brasileiro.

2.Qual o papel do Governo Federal na empresa? Como a influência governamental afeta a política de preços da empresa? Na sua opinião, a indicação de Foster sinaliza a intenção do governo de se afastar da estratégia da companhia?

Visando que a estatal petrolífera desempenha função estratégica na economia brasileira e tem condições para superar eventuais adversidades, o governo influi diretamente na administração da companhia, utilizando-a como uma das possíveis formas de controlar a economia do país, e também controlar os eventuais aumentos da commodity na distribuição interna.

Como Graça Foster foi recebida pelo mercado como uma escolha que priorizava uma gestão menos política e mais voltada para a geração de valor, creio que a intenção do governo é a de focar as atividades da empresa em seu negócio, e fazer com que a mesma evolua cada vez mais. Contudo, o governo não se afastará da estratégia da companhia totalmente, apenas está dando mais abertura para uma “nova política” de gestão na empresa.

3.Por que a estabilidade geopolítica é importante para empresas como a
Petrobras? Como a instabilidade política na Bolívia afetou