Petrobras

Alinhamento estratégico da responsabilidade socioambiental corporativa em empresas que atuam em redes de relacionamento: resultados de pesquisa na Petrobras*
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Claudia Torres Volpon** T. Diana L. v. A. de Macedo-Soares***

S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. Referencial teórico; 3. Metodologia; 4. Resultados; 5. Discussão; 6. Conclusão e recomendações. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. Theoretical framework; 3. Method; 4. Results; 5. Discussion; 6. Conclusion and recommendations. P A L A V R A S - C H A V E : estratégia; alianças; responsabilidade social e ambiental; Petrobras; energia. K E Y W O R D S : strategy; alliances; networks; social and environmental responsibility; Petrobras; energy. As configurações em redes são cada vez mais importantes para a performance e a conduta das empresas na maioria das indústrias. Entretanto, as suas implicações estratégicas sob a ótica da responsabilidade social e ambiental têm sido não somente pouco investigadas no âmbito acadêmico, como também pouco consideradas no planejamento estratégico das empresas. Este artigo contribui para preencher esta lacuna ao investigar o impacto das alianças e redes de relacionamento na gestão estratégica da Petrobras, considerando sua dimensão socioambiental. O estudo teve como foco a Petrobras,

* Artigo recebido em jul. e aceito em dez. 2006. O conteúdo deste artigo é de inteira responsabilidade de seus atores, não havendo qualquer tipo de comprometimento da empresa com relação aos dados e às conclusões apresentados. Note-se que todos os documentos consultados para fins da pesquisa são públicos. ** MSc. Contratadora de bens e serviços na Petrobras. Endereço: Av. Chile, 65, sala 1.401 — Centro — CEP 20031-912, Rio de Janeiro, Brasil. E-mail: [e-mail]. *** PhD. Professora da PUC-Rio/IAG. Endereço: Rua Marquês de São Vicente, 225 — Gávea