Pet Glamour

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  • Publicado : 16 de maio de 2014
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 1
1A EQUIPE DO PET GLAMOUR 2
1.1Traços de Personalidade 3
1.2Percepção/Concepção e Comportamento Individual 3
1.3Relatório 5
REFERÊNCIAS 8

















INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem o objetivo juntamente com a equipe da empresa de assessoria e consultoria em Gestão de Recursos Humano, de compreender a capacidade e as personalidadesexistentes dentro de uma organização, através de exemplos retirados do Dossiê de uma empresa fictícia com nome de PET GLAMOUR, iremos definir os traços de personalidade dos funcionários e o nível de stress dos administradores para identificar quais medidas podem ser tomadas para melhorar o ambiente de trabalho e os resultados da empresa.

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1 A EQUIPE DO PETGLAMOUR

- Alba Lourenzão: Sócia
- João Maria Lourenzão: Sócio
- Rui Leme: Gerente
- Anita Tulio Jordão: Banho
- Lea Júlio Jordão: Banho
- Eder Seles: Tosa
- Elaine Vérner: Vendedora
- Leila Xavier: Vendedora

1.1 Traços de Personalidade

Tabela de comportamentos individuais

Proprietários e Funcionários
Traços da Personalidade – Big Five
Alba Lourenzão
Extroversão
Opostode agradabilidade
Oposto a abertura de experiência
João Maria Louzenzão
Extroversão
Agradabilidade
Consciência
Rui Leme
Agradabilidade
Oposto de estabilidade emocional
Anita Tulio Jordão
Oposto a consciência
Oposto a abertura de experiência
Lea Júlio Jordão
Oposto a consciência
Oposto a abertura de experiência
Eder Seles
Estabilidade emocional
Oposto a agradabilidade
Elaine VérnerOposto a consciência
Oposto a abertura de experiência
Leila Xavier
Oposto a consciência
Oposto a abertura de experiência

1.2 Percepção/Concepção e Comportamento Individual

Tabela de comportamentos individuais

Proprietários e Funcionários
Percepção
Implicação negativa
Alba Lourenzão
Tem sido individualista e fria diante das necessidades da empresa.
Não quer misturar sua equipecom as outras áreas.
João Louzenzão
Tem perdido o controle da gerencia administrativa
Está sobrecarregado, com isso tem tido dificuldades para administrar a empresa.
Rui Leme
Sua insegurança tem feito com que os outros funcionários não respeitem sua autoridade.
Não impõe autoridade sob os funcionários.
Anita Jordão
Incomoda com Éder, mas não percebe que incomoda Rui com o descontrole dosprodutos.
Usa os produtos sem registro, e não comunica o gerente
Lea Jordão
Incomoda com Éder, mas não percebe que incomoda Rui com o descontrole dos produtos.
Usa os produtos sem registro, e não comunica o gerente.
Eder Seles
Tem desagradado as colegas com seu amor próprio exagerado
Vangloria-se com seu desempenho, causando o mal-estar na equipe.
Elaine Vérner
É fechada e não participaativamente das atividades da empresa.
Muitos atrasos e atestados médicos em pouco tempo.
Leila Xavier
É fechada e não participa ativamente das atividades da empresa
Muitos atrasos e atestados médicos em pouco tempo.

1.3 Relatório

Analisando o perfil da equipe do Pet Glamour, podemos verificar que cada um possui um comportamento diferenciado do outro e não trabalham em equipe.
AlbaLourenzão, não tem experiência e nem possui perfil de líder, porem gosta de animais, sua antiga profissão foi cabelereira, assumiu o setor de banho e tosa com mais três subordinados (Anita, Léa e Éder). Alba deveria se unir ao seu sócio João Maria para verificar onde estão os problemas e tentar soluciona-los, porem Alba prefere criticar e culpar João pela queda do faturamento prejudicando o ambiente detrabalho em um todo com a equipe.
João Maria Lourenzão gosta de animais, tem visão de trabalho em equipe (líder), é formado em Tecnologia em Gestão Comercial, porem sempre esta sobre carregado e se interessa somente pela parte burocrática da empresa. Ele precisa aprimorar seus conhecimentos e se atualizar para que através de boa comunicação e de novas estratégias, consiga sanar os problemas...
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