Pesquisa de uma empresa

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sumário

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2. 1 Estrutura organizacional 4
2. 2 Gestão de recursos humanos 4
2. 3 Estratégia de marketing 4
2. 4 Produção 4
2. 5 Operações e logística 4


4 CONCLUSÃO 7REFERÊNCIAS 8



Introdução

O trabalho escolhido por nossa equipe vai falar sobre a Gulozitos alimentos LTDA. Veremos o organograma da empresa, em seguida temos ramo e estrutura organizacional da empresa, as quatro funções básicas da administração que são administração de marketing, recursos humanos, financeira e Administração de operações conforme pesquisamos no livro Teoriaprática no contesto Brasileiro.
Na gestão de recursos humanos falaremos sobre a higiene e segurança do trabalho, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho.
Como estratégia de marketing nossa equipe escolheu um item que mais vende na empresa indicando o público alvo e os quatro pês da produção. Em seguida uma análise critica na visão do grupo.
Emprodução especificaremos o tipo de demanda x estratégia de resposta à demanda, tipos de processos x tipo de layout da linha produtiva, tipo de processos em operações de serviços, layout da linha produtiva, métodos de planejamento e controle da produção (PCP), sobre o MRP ll, método empurrado, que é para planejamento de materiais das finanças e engenharia, Just in time (JIT) método puxado deestoque, (OPT) que traduzindo é tecnologia de programa otimizada.
Operação e logística, método de transporte dos produtos, controle de estoque, cadeia de suprimentos da empresa.



























desenvolvimento

Parte1: estrutura organizacional
Nossa equipe escolheu a empresa Gulozitos Alimentos situada no Bairro lajinha,Rua Augusto Sathler, 600 Manhuaçu MG que nos fornece uma estrutura para montagem do trabalho. As mais de 25 anos de existência a Gulozitos gera emprego e renda para a população de Manhuaçu empresa que fabrica uma linha diversificada de produtos que conquistam diferentes tipos de consumidores em vários estados.
Os deliciosos snacks são produzidos a fim de oferecer ao mercado novosprodutos de qualidade, sempre com atitudes socialmente responsáveis e hoje expandiu para os mais diversos produtos no caso teve o produto ampliado. É uma fabrica de médio a grande porte com cerca de 600 funcionários.
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Como vimos no organograma é utilizado às quatro funções básicas da administração, administração de marketing, recursos humanos, financeira eAdministração de operações no processo de transformação de insumos em produtos acabados conforme as exigências do cliente. O principal objetivo nessa função é a análise da área funcional de operações abordando o modo de como as organizações produzem esses bens na empresa. Cabe ao gerente de produção fazer com que o processo de transformação se realize com maior eficiência, produtividade e eficácia. Ogerente de produção da gulozitos projeta os produtos, serviços e processos de produção, gerencia os estoques formula estratégias de operações coerentes com os objetivos estratégicos da organização, tomou uma grande decisão referente à localização e layout das instalações. A área de operações se relaciona com as outras áreas da empresa como a de marketing para ficar a par da demanda, com o de recursoshumanos para o treinamento dos funcionários e administração financeira para utilizar os recursos conforme a regulação administrativa. Através da melhoria da produtividade, qualidade e eficiência a empresa agregou valor e hoje é uma das maiores empresas em Manhuaçu isso gerou crescimento positivo e sem custo para a empresa.
A seguir uma amostra do sistema de operação da empresa:...
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