Perfil do empreendedor

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Perfis de negócio
Salão de Beleza

Conselho Deliberativo - Pernambuco
Banco do Brasil – BB
Banco do Nordeste do Brasil – BNB
Caixa Econômica Federal – CEF
Federação da Agricultura do Estado de Pernambuco – Faepe
Federação das Associações Comerciais e Empresariais de Pernambuco – Facep
Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de Pernambuco – Fecomércio
Federação dasIndústrias do Estado de Pernambuco – Fiepe
Instituto Euvaldo Lodi – IEL/PE
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae
Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de Pernambuco – SDE
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do Estado de Pernambuco – Senac/PE
Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Estado de Pernambuco – Senai/PE
Serviço Nacional deAprendizagem Rural do Estado de Pernambuco – Senar/PE
Sociedade Auxiliadora da Agricultura do Estado de Pernambuco
Universidade de Pernambuco – UPE
Presidente do Conselho Deliberativo Estadual
Ricardo Essinger
Diretor-superintendente
Nilo Simões
Diretora técnica
Roberta Correia
Diretor administrativo-financeiro
Gilson Monteiro

Unidade de Apoio Observatório Empresarial
Ana Cláudia ArrudaAngela Miki Saito (gerente)
João Alexandre Cavalcanti
Autores
Eduardo Aguiar (consultor credenciado)
Sérgio Gustavo Medeiros (consultor credenciado)
Colaboradores
Luiz Nogueira Paes (analista – Sebrae Pernambuco)
Romárcia Alves Lira (assistente – Sebrae Pernambuco)

Revisão
Betânia Jerônimo
Projeto gráfico e diagramação
Z.diZain Comunicação | www.zdizain.com.br

A 282 p

AGUIAR,Eduardo ; MEDEIROS, Sérgio Gustavo.
Perfis de negócio: salão de beleza / Eduardo Aguiar ; Sérgio Gustavo
Medeiros. – Recife: Sebrae, 2009.
36 p. : il., 23 tabelas ; 21 x 29,7 cm.
ISBN 978-85-88135-50-5
1. Empreendedorismo. 2. Micro e pequenas empresas – Sebrae.
I. Aguiar, Eduardo. II. Medeiros, Sérgio Gustavo. III. Título.
CDU – 658
CDD - 658.11

Sumário

Introdução

5

1. Oempreendedor

7

2. O salão de beleza
2.1 Ficha técnica

8
8

3. O planejamento do negócio

10

3.1 Produtos e serviços oferecidos
3.2 Equipe de trabalho
3.2.1 Capacitação dos funcionários
3.3 Planejamento tributário
4. O mercado
4.1 Ambiente externo
4.1.1 Fornecedores
4.1.2 Concorrentes
4.1.3 Estratégias
4.1.4 Tendências
4.1.5 Legislação
5. O ponto e as instalações
5.1Localização
5.1.1 Escolha do ponto e horário de funcionamento
5.1.2 Layout
5.2 Instalações e equipamentos
5.2.1 Móveis
5.2.2 Equipamentos
5.2.3 Acessórios e utensílios
5.2.4 Produtos
5.3 Serviços de terceiros
5.4 Outras despesas
6. Os indicadores de desempenho
6.1 Áreas de controle
7. Os dados adicionais
7.1 Entidades e eventos
7.1.1 Entidades
7.1.2 Eventos

10
11
12
12
15
16
16
16
1719
20
21
21
21
21
22
22
22
22
23
23
23
24
26
28
28
28
28

8. As considerações finais

30

Referências

32

Apêndice

33

3

Introdução

O Sebrae de Pernambuco, com o intuito de orientar os empreendedores interessados em gestão, elaborou este perfil
de negócio para as atividades de uma loja comercial classificada como salão de beleza.
A finalidade éapresentar os procedimentos básicos e necessários para o planejamento e a operacionalização desse
tipo de empreendimento, com informações sobre o investimento inicial e os requisitos necessários para viabilizar a
empresa.
A análise do mercado pernambucano e a descrição dos processos produtivos e legais para a abertura de um salão de
beleza são apresentadas em linguagem clara para os que desejamdesenvolver o seu próprio negócio.

5

O empreendedor

“Não há vento favorável para quem não sabe aonde quer chegar”! Este ditado português do século XVI nos diz o
espírito que deve nortear os modernos empreendedores pernambucanos do século XXI. Abrir um salão de beleza
sem um planejamento e sem um levantamento sobre a região em que o negócio irá funcionar é colocar em risco o
seu...
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