Pepsico

I-Introdução

Estatísticas do Sebrae apontam que a cada 100 empresas que iniciam atividades no país, 71 fecham antes de completar cinco anos de vida. Observa-se que a principal causa é a falta de um modelo de gestão profissional e de um plano de negócios bem estruturado.
Percebe-se que embora o país possua muitas pessoas com o perfil empreendedor, muitas não tem a o conhecimento de gestão para administrar o negócio que acaba quebrando no decorrer dos anos.
Nesse cenário vemos que é de suma importância o conhecimento de gestão profissional para se gerenciar uma empresa. No mercado atual onde a concorrência é muito acirrada, uma empresa que não possua o mínimo de administração profissional irá seguir o caminho da quebra, como apontado nas estatísticas do Sebrae.
O presente trabalho mostra a situação atual da empresa Couro forte Ltda que devido a uma gestão inspirada no modelo familiar não profissional está se deteriorando ao longo do tempo. O presente instrumento visa realizar uma analise de diagnóstico do funcionamento de todas as áreas que compõe a empresa e propor melhorias para a mesma, através de um modelo de gestão profissional que abranja todos os setores da organização. Para isso será estabelecido um planejamento estratégico que visa permear toda a empresa e um plano de ação para cada Gap identificado.

II-Filosofia da empresa
Manter técnicas de negócio sólidas que respeitem os valores éticos como parte fundamental da nossa filosofia. Fundamentamos o nosso conceito de serviço em quatro princídios essenciais:

1.Oferecer execução mais competitiva, direta e simples aos nossos clientes.
2.Operar com total transparência em tudo o que fazemos, desde o modo como apresentamos a nossa empresa aos clientes em potencial até o nosso método de execução.
3.Manter margens de lucro estreitas por negociação, aumentando assim o volume de negociações e diminuindo os custos para os traders individuais.
4.Entrar em contato somente com os clientes que querem fazer