Pds engenharia

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PLANO DE DEFINIÇÃO DE SOFTWARE – PDS



Análise de Negócio









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Plano de Definição de Software

Sistema de Pesquisa ao Acervo Técnico
Versão 1.0

GW CONSTRUÇÕES E INCORPORAÇÕES LTDA / DIRETORIA DE PLANEJAMENTO 001/2012



HISTÓRICO DE REVISÕES |

Data | | Descrição | | Autor/Participantes |
01/04/2012 | | Versão Inicial | | Vinícius/ Magda |
25/04/2012 | | Revisão de Processos e Ajustes | | Vinícius / Magda / João |





RESPONSÁVEIS PELA VALIDAÇÃO |

REPRESENTANTE CLIENTE | | TELEFONE / E-MAIL | | DATA / ASSINATURA |
Vinícius Oliveira da Rosa | | viniciusdarosa@gmail.com | | ________________________25/04/2012 |

REPRESENTANTE EMPRESA | | TELEFONE / E-MAIL | | DATA / ASSINATURA |
Magda SouzaRibas | | dir.planejamento@gwdf.com.br3363 8600 | | ________________________25/04/2012 |
João Pantaleão | | ass.planejamento@gwdf.com.br3363 8600 | | ________________________25/04/2012 |

SUMÁRIO |
1. ANÁLISE INSTITUCIONAL – Visão geral 5 1.1 Empresa 5 1.2 Negócio 5 1.3 Funcionamento – Visão geral 6 2. ANÁLISE FUNCIONAL - Visão específica 8 2.1 Área(s) Envolvida(s) 8 2.2 Descrição doProcesso Atual - Visão específica (para cada área envolvida) 8 2.3 Mapeamento do Processo - Fluxo ATUAL (para cada área envolvida) 9 2.4 Identificação do Problema. 9 2.5 Descrição do Ambiente Tecnológico (para cada área envolvida) 10 3. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 11 3.1 Objetivo Geral 11 3.2 Descrição do Processo Proposto 11 3.2 Mapeamento do Processo - Fluxo Proposto 11 3.3 Objetivos Específicos 12 3.4Restrições Técnicas e Administrativas 12 3.5 Premissas 13 3.7 Usuários do Sistema 13 3.8 Sistema(s) Similar(es) 13 3.9 Ambiente Tecnológico Proposto 13 4. ANEXO 14 4.1 Documentos de Referência 14 4.2 Normas 14 4.3 Bibliografia 14 |

1. ANÁLISE INSTITUCIONAL – Visão geral |

1.1 Empresa |
GW Construções e Incorporações LTDA, localizada no SCIA quadra 11 conjunto 01, lotes 01 e 12. Tem comonegócio prestar serviços de engenharia em obras de infraestrutura e edificações e no aluguel de equipamentos pesados. Sua área de atuação é nacional e tem como principal responsável o Engenheiro José Antônio Goulart, sócio majoritário. |

1.2 Negócio |
1.2.1. NegócioA GW presta serviços de engenharia principalmente para órgãos públicos como NOVACAP, DNIT, DER-DF, DETRAN-DF e tem as Obras dotipo Infraestrutura como sua maior área de atuação. Atua também com Edificações Públicas em menor escala. Seus principais fornecedores de insumos são: Centro-Oeste Asfaltos, Brita Brasília, Ciplan e Petrobrás. A empresa possui 34 anos de atuação e é composta por 7 Diretorias, dividas da seguinte forma: * Diretoria Geral: responsável pela administração superior da empresa. * DiretoriaAdministrativa e Financeira: responsável pelos setores administrativo e financeiro com funções de tomada de decisão nas áreas de TI, DP, Contabilidade, Contas a Pagar e Contas a Receber. * Diretoria de Planejamento e Orçamento: responsável pelos orçamentos, medições dos contratos, assessoramento no planejamento das obras, etc. * Diretoria de Infraestrutura: responsável pela execução das obras deinfraestrutura, acompanhamento de custos, prazos, etc. * Diretoria de Edificações: responsável pela execução das obras de edificações, acompanhamento de custos, prazos, etc. * Diretoria Comercial: responsável por buscar novos contratos junto aos órgãos públicos e privados. * Diretoria de Equipamentos: responsável pela gestão de todos os equipamentos da empresa e pela área de suprimentos ealmoxarifado. 1.2.2. Organograma |
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1.3 Funcionamento – Visão geral |
1.3.1. Descrição do Organograma. A Diretoria de Planejamento e Orçamento analisa as licitações para um período de 30 dias e dentro de critérios de interesse faz uma primeira triagem; junta-se com a Diretoria Geral e discutem se vai haver interesse de participar ou não das licitações pré-selecionadas. Havendo...
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