Pcp ii

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PCP II
Prof. Igor Hosken

Agenda
I. II. III. IV. V. VI. Definição Objetivos e metas Funções PCP nas empresas em cada divisão Planejamento e programação Fases do desenvolvimento do PCP I. Projeto II. Planejamento III. Controle VII. Visão geral do PCP – Fechamento VIII. Estudo de caso

Definição
• Envolve geralmente o planejamento e a organização dos processos de fabricação.Especificamente, se constitui: – No planejamento: • da seqüência de operações; • da programação da movimentação; • da coordenação da inspeção – No controle de: • materiais, • métodos, • ferramental e; • tempos operacionais. •

Definições
• “Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através daadministração da produção.” (CHIAVENATO, 1991)



“Função responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.” (TUBINO, 1997)

 Planejar, dirigir e controlar:  Suprimento de material  Atividades de processamento

Objetivos do PCP

 Objetivando:  Conseguir umprograma de vendas aprovado;  recursos humanos, facilidades industriais e capital disponíveis sejam usados com a máxima vantagem.  Organizando:  Suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas.  Objetivando:  Atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.

Metas e objetivos
• Aumento daeficiência e eficácia da empresa

 

Planejamento

 

O que se deve fazer? Quando fazer? Quem deve fazer? Como fazer?

Objetivos a alcançar

Medir desempenho: Comparar com o planejado Controle Corrigir o desempenho: Identificar erros ou desvios

Eficiência x Eficácia
• • Eficiência: – Usar os seus recursos e produzir bens ou serviços de maneira correta. Eficácia: – Usar os seus recursose produzir bens ou serviços de maneira que satisfaça a seus usuários. Nem sempre a eficiência e eficácia caminham juntas e de mão dadas. Muitas vezes o administrador é eficiente ao extrair o máximo dos recursos disponíveis, mas não é eficaz por não atingir os objetivos esperados. Outras vezes, é eficaz ao atingir ao alvos previamente estabelecidos, mas queimando recursos pelo meio: ganha a guerra,mas deixa mortos e feridos ao longo do caminho, devido a sua ineficiência. Situação ideal: possuir eficiência e eficácia, ou seja, possuir excelência.





Eficiência x Eficácia
• • • • • • • • Eficiência Fazer corretamente Preocupar-se com os meios Enfatizar métodos e procedimentos Cumprir os regulamentos internos Treinar e aprender Jogar futebol com arte Saber trabalhar Ser pontual notrabalho • • • • • • • • Eficácia Fazer as coisas necessárias Preocupar-se com os fins Enfatizar objetivos e resultados Atingir os alvos e objetivos Saber e conhecer Ganhar a partida de futebol Ganhar a guerra Agregar valor e riqueza à organização

Metas e objetivos
• Planejar • Administrar os recursos humanos e físicos • Direcionar a ação dos recursos humanos sobre os físicos • Acompanhar asações e correção de desvios

Funções do PCP
 Definição das quantidades a produzir;  gestão de estoques;  emissão de ordens de produção;  programação das ordens de fabricação;  acompanhamento da produção;  Planejar as necessidades futuras de capacidade do processo produtivo;  saber sobre a situação corrente;  reagir eficazmente;  prometer prazos;  prover informações a outras funções. Empresa e PCP
Entradas (Fornecedores- in put)

Processo

Saídas (Clientes- out put)

Presidente

Produção

Finanças

Pessoal

Marketing

PCP
Planejamento e Controle da Produção

Produção RH Finanças

Contabilida de e Custos

PCP

Vendas

Almoxarifad o Compras

Engenharia

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e...
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